Source: Estratégias nas organizações: questões e casos. Unidade: FEA
Subjects: DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, ADMINISTRAÇÃO (MODELOS), CONTABILIDADE GERENCIAL, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ABNT
POLO, Edison Fernandes e ROCHA, Thelma Valéria e SOARES, João Paulo Reis Faleiros. As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional. Estratégias nas organizações: questões e casos. Tradução . São Paulo: Plêiade, 2009. . . Acesso em: 24 abr. 2026.APA
Polo, E. F., Rocha, T. V., & Soares, J. P. R. F. (2009). As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional. In Estratégias nas organizações: questões e casos. São Paulo: Plêiade.NLM
Polo EF, Rocha TV, Soares JPRF. As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional. In: Estratégias nas organizações: questões e casos. São Paulo: Plêiade; 2009. [citado 2026 abr. 24 ]Vancouver
Polo EF, Rocha TV, Soares JPRF. As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional. In: Estratégias nas organizações: questões e casos. São Paulo: Plêiade; 2009. [citado 2026 abr. 24 ]


