Construindo caminhos: influência das práticas de RH na percepção de crescimento de carreira dos empregados (2025)
- Authors:
- Autor USP: RIOS, JULIANA ESTÁCIO - FEA
- Unidade: FEA
- Sigla do Departamento: EAD
- DOI: 10.11606/T.12.2025.tde-28072025-113321
- Subjects: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; CARREIRA PROFISSIONAL; APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL; DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL; TELETRABALHO
- Keywords: Aprendizagem; Autonomia e inovação; Autonomy and innovation; Career growth; Crescimento de carreira; Human resources practices; Learning; Práticas em recursos humanos; Recognition and reward; Reconhecimento e recompensa; Remote work
- Language: Português
- Abstract: A percepção de crescimento de carreira dos empregados está diretamente relacionada à retenção, engajamento e desempenho organizacional. Diante da relevância do tema, esta tese analisou a influência das práticas de Recursos Humanos na percepção de crescimento de carreira dos empregados dentro da organização. Foram investigadas oito práticas de RH: Aprendizagem, Comunicação Interna, ESG, Inovação e Autonomia, Liderança, Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), Reconhecimento e Recompensa e Relações Interpessoais. Essas práticas foram analisadas em relação a quatro dimensões de crescimento de carreira: Clareza sobre os critérios de crescimento; Justiça nos critérios de promoção; Transparência na divulgação de oportunidades; e, alcance de objetivos profissionais. A pesquisa utilizou dados da FEEx - FIA Employee Experience, coletados entre 2019 e 2022, abrangendo mais de 400 empresas e 530.000 respondentes. A análise foi conduzida por meio de regressão logística ordinal, no software R. Os resultados indicam que as práticas de Aprendizagem, Reconhecimento e Recompensa, e Inovação e Autonomia são as que mais aumentam a percepção de crescimento de carreira, elevando em até 134,7% a chance de os empregados perceberem políticas de RH voltadas para a promoção de crescimento profissional. Outras variáveis, como Comunicação Interna, Qualidade de Vida no Trabalho e Liderança, também impactam positivamente a percepção de crescimento, mas de forma bem mais moderada. Já a relação entre práticasde ESG e carreira apresentou resultados ambíguos. Em alguns casos, a forte ênfase em ESG das empresas, implicou em uma menor clareza nos critérios de progressão, mas a prática se mostrou positiva quando associada à justiça e equidade nas promoções. Por outro lado, a variável Relações Interpessoais se mostrou menos favorável à percepção de crescimento, podendo sugerir que o avanço na carreira depende mais de redes de contatos do que critérios objetivos. Fatores sociodemográficos como cor, gênero, orientação sexual e região também influenciaram a percepção de crescimento. Contrariando a literatura, pessoas brancas, heterossexuais e residentes no Sudeste apresentaram menor percepção de crescimento, provavelmente devido a políticas de diversidade e inclusão, que podem alterar a percepção de oportunidades entre grupos historicamente privilegiados, levando a uma sensação de menor possibilidade de crescimento. Esta relação foi inconclusiva quando se trata de gênero, sendo em alguns casos favoráveis e em outros não. Por fim, a pesquisa destaca que trabalhadores presenciais percebem mais oportunidades de crescimento do que aqueles em regime de teletrabalho, possivelmente devido à maior interação e visibilidade dentro da organização. Esta pesquisa contribui para o campo de Recursos Humanos do ponto de vista teórico, ao atualizar as discussões sobre as teorias de carreira, considerando o papel organizacional em um cenário de maior flexibilidade e autonomia dos trabalhadores. Alémdisso, contribui para o debate sobre o trabalho remoto, ao refletir sobre os impactos da redução do contato presencial nas relações e trajetórias profissionais. No campo prático, oferece subsídios valiosos para líderes, gestores e consultorias de RH desenvolverem estratégias mais eficazes para o engajamento, retenção e crescimento dos empregados. Finalmente, do ponto de vista social, este estudo reforça a importância de práticas organizacionais que promovam o desenvolvimento profissional, garantindo que os empregados tenham acesso a oportunidades de aprendizado e crescimento ao longo de suas carreiras. Acredita-se, portanto, que os achados desta pesquisa fornecem evidências relevantes para apoiar o RH (em teoria e prática) a construir caminhos junto aos empregados, de forma a contribuir para que pessoas e organizações alcancem seus objetivos
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- Data da defesa: 09.06.2025
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- Cor do Acesso Aberto: gold
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-
ABNT
RIOS, Juliana Estácio. Construindo caminhos: influência das práticas de RH na percepção de crescimento de carreira dos empregados. 2025. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2025. Disponível em: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-28072025-113321/. Acesso em: 29 dez. 2025. -
APA
Rios, J. E. (2025). Construindo caminhos: influência das práticas de RH na percepção de crescimento de carreira dos empregados (Tese (Doutorado). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-28072025-113321/ -
NLM
Rios JE. Construindo caminhos: influência das práticas de RH na percepção de crescimento de carreira dos empregados [Internet]. 2025 ;[citado 2025 dez. 29 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-28072025-113321/ -
Vancouver
Rios JE. Construindo caminhos: influência das práticas de RH na percepção de crescimento de carreira dos empregados [Internet]. 2025 ;[citado 2025 dez. 29 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-28072025-113321/ - Gestão de carreira: um estudo bibliométrico do estado da arte e tendências de pesquisa
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Informações sobre o DOI: 10.11606/T.12.2025.tde-28072025-113321 (Fonte: oaDOI API)
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