O uso da estratégia de orientação para o mercado por empresas business-to-business: um estudo de caso em uma grande madeireira (2006)
- Authors:
- Autor USP: POLO, EDISON FERNANDES - FEA
- Unidade: FEA
- Subjects: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA; MARKETING DE RELACIONAMENTO
- Language: Português
- Imprenta:
- Publisher place: Rio de Janeiro
- Date published: 2006
- Source:
- Título: ADM.MADE - Revista do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial da Universidade Estácio de Sá
- ISSN: 1518-9929
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 9, n. 11, p. 95-115, jan./jun. 2006
-
ABNT
ROCHA, Thelma Valéria e POLO, Edison Fernandes e QUADROS JÚNIOR, Alfredo Cavalcanti de. O uso da estratégia de orientação para o mercado por empresas business-to-business: um estudo de caso em uma grande madeireira. ADM.MADE - Revista do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial da Universidade Estácio de Sá, v. 9, n. ja/ju 2006, p. 95-115, 2006Tradução . . Acesso em: 27 dez. 2025. -
APA
Rocha, T. V., Polo, E. F., & Quadros Júnior, A. C. de. (2006). O uso da estratégia de orientação para o mercado por empresas business-to-business: um estudo de caso em uma grande madeireira. ADM.MADE - Revista do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial da Universidade Estácio de Sá, 9( ja/ju 2006), 95-115. -
NLM
Rocha TV, Polo EF, Quadros Júnior AC de. O uso da estratégia de orientação para o mercado por empresas business-to-business: um estudo de caso em uma grande madeireira. ADM.MADE - Revista do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial da Universidade Estácio de Sá. 2006 ; 9( ja/ju 2006): 95-115.[citado 2025 dez. 27 ] -
Vancouver
Rocha TV, Polo EF, Quadros Júnior AC de. O uso da estratégia de orientação para o mercado por empresas business-to-business: um estudo de caso em uma grande madeireira. ADM.MADE - Revista do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial da Universidade Estácio de Sá. 2006 ; 9( ja/ju 2006): 95-115.[citado 2025 dez. 27 ] - As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional
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