Balanced Scorecard (BSC) e seus aspectos críticos na fase de implementação: um estudo de caso em uma universidade particular no Brasil (2005)
- Authors:
- Autor USP: POLO, EDISON FERNANDES - FEA
- Unidade: FEA
- Subjects: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; UNIVERSIDADE (ADMINISTRAÇÃO)
- Language: Português
- Imprenta:
- Publisher: SLADE
- Publisher place: Santa Cruz de la Sierra
- Date published: 2005
- Source:
- Título do periódico: Estratégias innovadoras para el crecimiento de América Latina
- Conference titles: Congresso Latino-Americano de Estratégia
-
ABNT
KUNIYOSHI, Marcio Shoiti et al. Balanced Scorecard (BSC) e seus aspectos críticos na fase de implementação: um estudo de caso em uma universidade particular no Brasil. 2005, Anais.. Santa Cruz de la Sierra: SLADE, 2005. . Acesso em: 23 abr. 2024. -
APA
Kuniyoshi, M. S., Polo, E. F., Moreira Júnior, A. L., & Trad, S. (2005). Balanced Scorecard (BSC) e seus aspectos críticos na fase de implementação: um estudo de caso em uma universidade particular no Brasil. In Estratégias innovadoras para el crecimiento de América Latina. Santa Cruz de la Sierra: SLADE. -
NLM
Kuniyoshi MS, Polo EF, Moreira Júnior AL, Trad S. Balanced Scorecard (BSC) e seus aspectos críticos na fase de implementação: um estudo de caso em uma universidade particular no Brasil. Estratégias innovadoras para el crecimiento de América Latina. 2005 ;[citado 2024 abr. 23 ] -
Vancouver
Kuniyoshi MS, Polo EF, Moreira Júnior AL, Trad S. Balanced Scorecard (BSC) e seus aspectos críticos na fase de implementação: um estudo de caso em uma universidade particular no Brasil. Estratégias innovadoras para el crecimiento de América Latina. 2005 ;[citado 2024 abr. 23 ] - O uso da estratégia de orientação para o mercado por empresas business-to-business: um estudo de caso em uma grande madeireira
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