Relacionamentos entre indicadores de desempenho, controles e desempenho estrategicamente alinhados (2023)
- Authors:
- Autor USP: AGUIAR, ANDSON BRAGA DE - FEA
- Unidade: FEA
- DOI: 10.1590/1808-057x20221618.pt
- Subjects: INDICADORES DE PRODUTIVIDADE; PLANEJAMENTO EMPRESARIAL; DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
- Language: Português
- Abstract: Este artigo investiga se os controles de planejamento, de custos e indicadores de desempenho estrategicamente alinhados (IDEA) são condições necessárias e suficientes para alcançar um alto nível de desempenho organizacional (DO). Ele preenche uma lacuna na pesquisa ao investigar elementos do sistema de controle gerencial como condições necessárias e suficientes para alcançar altos níveis de DO. Os achados mostram uma menor importância dos controles de planejamento e uma maior importância de alinhar prioridades e indicadores para alcançar altos níveis de desempenho. Este artigo é útil para os profissionais que precisam escolher que tipo de controles gerenciais são prioritários para alcançar altos níveis de desempenho. As estruturas conceituais de controle gerencial são úteis para a literatura e a prática; todavia, os profissionais não conseguem implementar todo o conjunto desses componentes, considerando a restrição de tempo e aspectos contingenciais. As empresas têm que escolher quais tipos de controles gerenciais devem implementar, objetivando alcançar desempenho. Como método de pesquisa foi adotada uma abordagem quantitativa baseada na teoria da contingência com uma amostra de 89 empresas brasileiras. As relações foram testadas usando modelagem de equações estruturais por mínimos quadrados parciais (partial least squares structural equations modeling - PLS-SEM), e a análise de condição necessária (necessary condition analysis - NCA) foi aplicada para identificar os controles gerenciais que são condições suficientes e necessárias para um desempenho superior. Os resultados do estudo sugerem que um nível alto de indicadores alinhados estrategicamente está associado à obtenção de alto nível de desempenho.Também sugerem a importância de alinhar prioridades estratégicas com indicadores de desempenho adequados, defendidos principalmente na literatura normativa (balanced scorecard) e empírica.
- Imprenta:
- Source:
- Título: Revista Contabilidade & Finanças
- ISSN: 1808-057X
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 34, n. 91, e1618, 2023
- Status:
- Artigo publicado em periódico de acesso aberto (Gold Open Access)
- Versão do Documento:
- Versão publicada (Published version)
- Acessar versão aberta:
-
ABNT
OYADOMARI, José Carlos Tiomatsu et al. Relacionamentos entre indicadores de desempenho, controles e desempenho estrategicamente alinhados. Revista Contabilidade & Finanças, v. 34, n. 91, 2023Tradução . . Disponível em: https://doi.org/10.1590/1808-057x20221618.pt. Acesso em: 15 abr. 2026. -
APA
Oyadomari, J. C. T., Bido, D. de S., Mendonça Neto, O. R. de, Aguiar, A. B. de, & Dultra-de-Lima, R. G. (2023). Relacionamentos entre indicadores de desempenho, controles e desempenho estrategicamente alinhados. Revista Contabilidade & Finanças, 34( 91). doi:10.1590/1808-057x20221618.pt -
NLM
Oyadomari JCT, Bido D de S, Mendonça Neto OR de, Aguiar AB de, Dultra-de-Lima RG. Relacionamentos entre indicadores de desempenho, controles e desempenho estrategicamente alinhados [Internet]. Revista Contabilidade & Finanças. 2023 ; 34( 91):[citado 2026 abr. 15 ] Available from: https://doi.org/10.1590/1808-057x20221618.pt -
Vancouver
Oyadomari JCT, Bido D de S, Mendonça Neto OR de, Aguiar AB de, Dultra-de-Lima RG. Relacionamentos entre indicadores de desempenho, controles e desempenho estrategicamente alinhados [Internet]. Revista Contabilidade & Finanças. 2023 ; 34( 91):[citado 2026 abr. 15 ] Available from: https://doi.org/10.1590/1808-057x20221618.pt - Stimulating proenvironmental behavior at work with informal controls
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