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A relação entre a diversidade no Conselho de Administração e na diretoria e o retorno acionário  (2020)

  • Authors:
  • Autor USP: TRAMBACOS, FERNANDO LIMA - FEA
  • Unidade: FEA
  • Sigla do Departamento: EAC
  • DOI: 10.11606/T.12.2020.tde-24092021-171124
  • Subjects: DINÂMICA DE GRUPO; GOVERNANÇA CORPORATIVA
  • Keywords: Corporate governance; Diversidade; Diversity; Group dynamics; Retorno acionário; Share returns
  • Language: Português
  • Abstract: Esse trabalho tem por objetivo investigar o modo como a diversidade de características individuais dos membros do Conselho de Administração e da Diretoria das empresas abertas brasileiras se relaciona com o seu retorno acionário, tomando como embasamento o conjunto das discussões relacionadas aos impactos das dinâmicas de grupo sobre a governança corporativa. Sustenta-se que uma maior diversidade nesses órgãos se relaciona positivamente com os retornos acionários, tanto pela quebra do groupthink e dos efeitos das redes sociais, quanto pelo estímulo à ocorrência do conflito cognitivo, contribuindo para uma melhor tomada de decisões, uma melhora do monitoramento e uma maior capacidade de geração de oportunidades de investimento. Para a análise, são realizados dois estudos empíricos, contemplando seis indicadores de diversidade alternativos, construídos a partir de duas bases de dados com características complementares: (i) uma base de dados em painel, contendo dados superficiais para todas as empresas abertas brasileiras no período de 2011 a 2018; e (ii) uma base de dados em cross-section, contendo dados mais profundos das 64 empresas incluídas no índice IBOVESPA em 31/12/2017. Realizadas as análises estatísticas, pode-se dizer que os estudos, de fato, trazem indícios da existência de uma relação positiva entre a diversidade dos membros que compõe o Conselho de Administração das empresas e a geração de melhores retornos acionários, estabelecendo-se essa relaçãotanto de maneira direta, quanto intermediada por meio de uma melhora do monitoramento por esse órgão e da sua capacidade de geração de oportunidades de investimento. Essa conclusão fica mais evidente quando se analisam os resultados dos modelos ernpíricos construídos a partir dos indicadores de diversidade capazes de capturar aspectos mais profundos desse fenômeno e quando se constata que ambientes de tomada de decisão colegiados são mais propícios a canalizar os efeitos positivos da diversidade. Ao se analisar os modelos para a Diretoria, contudo, os resultados dessa relação são menos evidentes em todos os cenários. Argumenta-se que esse comportamento está atrelado às características funcionais e estruturais desse órgão, menos propício a canalizar os efeitos positivos relacionados à diversidade
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 02.10.2020
  • Acesso à fonteDOI

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    Status:
    Artigo publicado em periódico de acesso aberto (Gold Open Access)
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    Versão publicada (Published version)
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    • ABNT

      TRAMBACOS, Fernando Lima. A relação entre a diversidade no Conselho de Administração e na diretoria e o retorno acionário . 2020. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2020. Disponível em: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-24092021-171124/. Acesso em: 06 maio 2026.
    • APA

      Trambacos, F. L. (2020). A relação entre a diversidade no Conselho de Administração e na diretoria e o retorno acionário  (Tese (Doutorado). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-24092021-171124/
    • NLM

      Trambacos FL. A relação entre a diversidade no Conselho de Administração e na diretoria e o retorno acionário  [Internet]. 2020 ;[citado 2026 maio 06 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-24092021-171124/
    • Vancouver

      Trambacos FL. A relação entre a diversidade no Conselho de Administração e na diretoria e o retorno acionário  [Internet]. 2020 ;[citado 2026 maio 06 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-24092021-171124/


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