The challenges of implementing agile project management practices in an enterprise of the Brazilian automotive sector (2017)
- Authors:
- USP affiliated authors: AMARAL, DANIEL CAPALDO - EESC ; BIANCHI, MICHAEL JORDAN - EESC ; REIGADO, CAROLINA RODRIGUES - EESC ; MADEIRA, LIGIA MARIA MOURA - EESC ; NAKAMURA, ROGERIO - EESC
- Unidade: EESC
- DOI: 10.4322/pmd.2017.004
- Subjects: GESTÃO DE PROJETOS; MÉTODOS ÁGEIS; ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
- Language: Inglês
- Imprenta:
- Publisher place: Florianópolis, SC
- Date published: 2017
- Source:
- Título: Product: Management & Development
- ISSN: 2237-5228
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 15, n. 1, p. 36-44, Jun. 2017
- Status:
- Artigo possui acesso gratuito no site do editor (Bronze Open Access)
- Versão do Documento:
- Versão publicada (Published version)
- Acessar versão aberta:
-
ABNT
BIANCHI, Michael Jordan et al. The challenges of implementing agile project management practices in an enterprise of the Brazilian automotive sector. Product: Management & Development, v. 15, n. Ju 2017, p. 36-44, 2017Tradução . . Disponível em: https://doi.org/10.4322/pmd.2017.004. Acesso em: 02 abr. 2026. -
APA
Bianchi, M. J., Reigado, C. R., Madeira, L. M. M., Nakamura, R., & Amaral, D. C. (2017). The challenges of implementing agile project management practices in an enterprise of the Brazilian automotive sector. Product: Management & Development, 15( Ju 2017), 36-44. doi:10.4322/pmd.2017.004 -
NLM
Bianchi MJ, Reigado CR, Madeira LMM, Nakamura R, Amaral DC. The challenges of implementing agile project management practices in an enterprise of the Brazilian automotive sector [Internet]. Product: Management & Development. 2017 ; 15( Ju 2017): 36-44.[citado 2026 abr. 02 ] Available from: https://doi.org/10.4322/pmd.2017.004 -
Vancouver
Bianchi MJ, Reigado CR, Madeira LMM, Nakamura R, Amaral DC. The challenges of implementing agile project management practices in an enterprise of the Brazilian automotive sector [Internet]. Product: Management & Development. 2017 ; 15( Ju 2017): 36-44.[citado 2026 abr. 02 ] Available from: https://doi.org/10.4322/pmd.2017.004 - The challenges of applying grounded theory in innovation and product development: a case study in agile project management
- Proposta de modelo híbrido para o gerenciamento de projetos em um centro de pesquisa e inovação
- Beyond the agile methods: a diagnostic tool to support the development of hybrid models
- O potencial do data mining para tratamento da complexidade no contexto do gerenciamento híbrido de projetos de novos produtos
- Análise de práticas híbridas de gerenciamento de projetos em uma empresa de software
- Diagnostic techniques in project management
- Gestão do conhecimento e inovação em projetos específicos de PD&I com foco em ecoinovação: um estudo comparativo de casos
- Alinhamento do modelo de referência do processo de desenvolvimento de produtos entre cliente (montadora) e fornecedor de primeiro nível no segmento automotivo
- The industrial symbiosis in the product development: an approach through the DFIS
- Strategies and habits for adapting the plan in agile teams: a grounded theory and improvisation perspective
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| Tipo | Nome | Link | |
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