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Strategies and habits for adapting the plan in agile teams: a grounded theory and improvisation perspective (2018)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: REIGADO, CAROLINA RODRIGUES - EESC
  • Unidades: EESC
  • Sigla do Departamento: SES
  • Subjects: AGILIDADE; GESTÃO DE PROJETOS; ADAPTAÇÃO; DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
  • Language: Inglês
  • Abstract: A habilidade de os times ágeis adaptarem o plano do projeto de acordo com problemas inesperados ainda é uma área de pesquisa pouco explorada. Essas equipes precisam ser capazes de adaptar o plano do projeto quando se deparam com desafios inesperados e, ainda que os estudos relacionem alguns aspectos a essa habilidade, como tomada de decisão participativa, abertura para discutir problemas de imediato e foco em ações de curto prazo, os estudos ainda não oferecem uma teoria completa ou conjunto de práticas que descrevam como, de fato, a adaptação acontece. Quais ações e decisões do time lhe garantem a capacidade de adaptação? A improvisação é uma abordagem interessante para compreender esse gap, e consiste em executar uma ação sem previamente planejá-la, ou de uma maneira diferente do que a planejada, quando da ocorrência de um problema ou mudança inesperada. Esse estudo apresenta uma investigação da adaptação em projetos ágeis quando as equipes se deparam com mudanças ou problemas inesperados. O conceito da improvisação é usado e o estudo envolveu dois times ágeis que desenvolvem software, e utilizando o método Grounded theory (GT). Os resultados indicam que os times utilizam diferentes estratégias de improvisação, como quebrar regras de trabalho, assim como mantem hábitos que contribuem positivamente para a improvisação. O cliente também desempenha um papel importante ao ajudar os times a resolverem problemas inesperados, e portanto devem ser convidados a colaborar. Esses resultados podem ser usados para auxiliar profissionais no sentio de obter-se times ágeis mais efetivos na adaptação do plano durante o projeto
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 11.05.2018
  • Online source access
    How to cite
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    • ABNT

      REIGADO, Carolina Rodrigues; AMARAL, Daniel Capaldo. Strategies and habits for adapting the plan in agile teams: a grounded theory and improvisation perspective. 2018.Universidade de São Paulo, São Carlos, 2018. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-17122018-090903/pt-br.php >.
    • APA

      Reigado, C. R., & Amaral, D. C. (2018). Strategies and habits for adapting the plan in agile teams: a grounded theory and improvisation perspective. Universidade de São Paulo, São Carlos. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-17122018-090903/pt-br.php
    • NLM

      Reigado CR, Amaral DC. Strategies and habits for adapting the plan in agile teams: a grounded theory and improvisation perspective [Internet]. 2018 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-17122018-090903/pt-br.php
    • Vancouver

      Reigado CR, Amaral DC. Strategies and habits for adapting the plan in agile teams: a grounded theory and improvisation perspective [Internet]. 2018 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-17122018-090903/pt-br.php

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