Alinhamento das competências e estratégias: framework do balanced scorecard e cadeia de valor (2014)
- Authors:
- USP affiliated authors: POLO, EDISON FERNANDES - FEA ; CORREA, HAMILTON LUIZ - FEA
- Unidade: FEA
- Subjects: APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL; BALANCED SCORECARD; COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL; ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
- Language: Português
- Abstract: O presente estudo buscou compreender as nuances acerca da aplicação das competências organizacionais e essenciais que possibilitam à organização alcançar uma posição competitiva. O estudo propõe alinhar as competências com as estratégias genéricas. Para alcançar esse objetivo foi desenvolvido um framework relacionando o Balanced Scorecard com o posicionamento estratégico da empresa. O BSC se mostrou relevante para apoiar a organização na escolha das estratégias emergentes, sustentadas pelas descobertas e aprimoramentos das competências organizacionais visando torná-las essenciais. O presente estudo utilizou a metodologia de pesquisa exploratória e explicativa, subsidiando as bases para proposição de dois modelos. Num primeiro momento é desenvolvido o modelo que alinha o BSC com as estratégias genéricas e as competências essenciais e, no segundo momento, é desenvolvido, na forma de mapa estratégico, o modelo do alinhamento das estratégias com a cadeia de valor, cuja influencia ocorre por meio da adoção do BSC. Os modelos atenderam as expectativas de estudo, na medida em que evidenciaram a relevância do BSC e da Cadeia de Valor para promover aprendizagem organizacional e melhoria dos processos. Outra vantagem foi a constatação de que ambos os modelos permitem a reavaliação das estratégias genéricas pela descoberta das competências essenciais. Assim, evidenciou-se que o realinhamento das estratégias com as competências favorecem o posicionamento estratégico, tanto para a criação de valor como para a sustentação da vantagem competitiva
- Imprenta:
- Source:
- Título: Revista CESUMAR
- ISSN: 2176-9176
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 19, n. 1, p. 89-119, 2014
-
ABNT
GALVÃO, Henrique Martins et al. Alinhamento das competências e estratégias: framework do balanced scorecard e cadeia de valor. Revista CESUMAR, v. 19, n. 1, p. 89-119, 2014Tradução . . Disponível em: http://periodicos.unicesumar.edu.br/index.php/revcesumar/article/view/2874/2319. Acesso em: 21 fev. 2026. -
APA
Galvão, H. M., Polo, E. F., Corrêa, H. L., & Guimarães, R. G. (2014). Alinhamento das competências e estratégias: framework do balanced scorecard e cadeia de valor. Revista CESUMAR, 19( 1), 89-119. Recuperado de http://periodicos.unicesumar.edu.br/index.php/revcesumar/article/view/2874/2319 -
NLM
Galvão HM, Polo EF, Corrêa HL, Guimarães RG. Alinhamento das competências e estratégias: framework do balanced scorecard e cadeia de valor [Internet]. Revista CESUMAR. 2014 ; 19( 1): 89-119.[citado 2026 fev. 21 ] Available from: http://periodicos.unicesumar.edu.br/index.php/revcesumar/article/view/2874/2319 -
Vancouver
Galvão HM, Polo EF, Corrêa HL, Guimarães RG. Alinhamento das competências e estratégias: framework do balanced scorecard e cadeia de valor [Internet]. Revista CESUMAR. 2014 ; 19( 1): 89-119.[citado 2026 fev. 21 ] Available from: http://periodicos.unicesumar.edu.br/index.php/revcesumar/article/view/2874/2319 - Estratégia de terceirização de sistemas de informação e de alinhamento estratégico entre negócios e TI
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