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Fatores condicionantes de estrutura de P&D global: um estudo em empresas internacionais instaladas no Brasil (2000)

  • Authors:
  • Autor USP: CAMARGOS, SILVANA PRATA - FEA
  • Unidade: FEA
  • Sigla do Departamento: EAD
  • Subjects: TECNOLOGIA; ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
  • Language: Português
  • Abstract: Apesar de haver um certo consenso a respeito da importância das atividades tecnológicas para o fortalecimento da competitividade das empresas, a internacionalização destas atividades desperta argumentos diferenciados. A discussão ampara-se ,marcadamente, nos aspectos referentes à estruturação das atividades de P&D encaminhadas nas unidades entrangeiras. Uma linha de argumentação sinaliza para o caráter inevitável da internacionalização das atividades tecnológicas dentro de moldesmenos centralizadores. As principais causas apontadas são o surgimento de novas fontes de conhecimento e a impôrtancia crescente do atendimento às necessidades específicas dos diversos mercados locais e/ou regionais. Todavia, outra linha depensamento defende que as vantagens associadas à maior descentralização das atividades de P&D não chegam a neutralizar suas desvantagens. Para os defensores desta segunda corrente, a necessidade de volumes significativos de investimentos nestasatividades requerem ganhos de escala e manutenção da segurança quanto às novas tecnologias geradas, por exemplo, o que estaria seriamente ameaçado caso as empresas adotassem estruturas menos centralizadas. Diante deste quadro, o objetivo doestudo foi analisar a estrutura de P&D global adotada pelas empresas internacionais instaladas no Brasil. Num primeiro momento, a análise baseou-se na caracterização de cada um dos arranjos encontrados e na identificação das suas vantagens edesvantagens. Posteriormente,foram levantados os fatores condicionantes da inserção da unidade brasileira nesta estrutura, além de alguns indicadores referentes ao desempenho do negócio e ao desempenho inovador desta unidade. Forem estudados umtotal de cinco casos, procurando abranger setores e modelos estruturais diferenciados, aspectos vistos como importantes por tratar-se de um estudo inicial sobre o assunto. A partir das informações obtidas, foi possível adequar algumas das ) constatações presentes na teoria para o caso particular das empresas internacionais instaladas no Brasil. Por fim, foi proposto um esquema para subsidiar a análise do funcionamento e/ou o processo de definição das estruturas de P&Dglobal nas empresas internacionais, bem como dos fatores condicionantes, de maior relevância , da inserção da unidade estrangeira nestas estruturas
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 08.02.2000

  • How to cite
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    • ABNT

      CAMARGOS, Silvana Prata; SBRAGIA, Roberto. Fatores condicionantes de estrutura de P&D global: um estudo em empresas internacionais instaladas no Brasil. 2000.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2000.
    • APA

      Camargos, S. P., & Sbragia, R. (2000). Fatores condicionantes de estrutura de P&D global: um estudo em empresas internacionais instaladas no Brasil. Universidade de São Paulo, São Paulo.
    • NLM

      Camargos SP, Sbragia R. Fatores condicionantes de estrutura de P&D global: um estudo em empresas internacionais instaladas no Brasil. 2000 ;
    • Vancouver

      Camargos SP, Sbragia R. Fatores condicionantes de estrutura de P&D global: um estudo em empresas internacionais instaladas no Brasil. 2000 ;

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