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  • Source: Cadernos Metrópole. Unidade: EACH

    Subjects: RESÍDUOS SÓLIDOS, RESÍDUOS URBANOS, POLÍTICAS PÚBLICAS, SUSTENTABILIDADE

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    • ABNT

      KLEIN, Flávio Bordino; DIAS, Sylmara Lopes Francelino Gonçalves; OLIVIERI, Cecília. As transferências voluntárias do governo federal para a gestão de resíduos sólidos urbanos: um estudo da Região Metropolitana de São Paulo. Cadernos Metrópole, São Paulo, v. 22, n. 48, p. 457-478, 2020. Disponível em: < https://doi.org/10.1590/2236-9996.2020-4806 > DOI: 10.1590/2236-9996.2020-4806.
    • APA

      Klein, F. B., Dias, S. L. F. G., & Olivieri, C. (2020). As transferências voluntárias do governo federal para a gestão de resíduos sólidos urbanos: um estudo da Região Metropolitana de São Paulo. Cadernos Metrópole, 22( 48), 457-478. doi:10.1590/2236-9996.2020-4806
    • NLM

      Klein FB, Dias SLFG, Olivieri C. As transferências voluntárias do governo federal para a gestão de resíduos sólidos urbanos: um estudo da Região Metropolitana de São Paulo [Internet]. Cadernos Metrópole. 2020 ; 22( 48): 457-478.Available from: https://doi.org/10.1590/2236-9996.2020-4806
    • Vancouver

      Klein FB, Dias SLFG, Olivieri C. As transferências voluntárias do governo federal para a gestão de resíduos sólidos urbanos: um estudo da Região Metropolitana de São Paulo [Internet]. Cadernos Metrópole. 2020 ; 22( 48): 457-478.Available from: https://doi.org/10.1590/2236-9996.2020-4806
  • Source: Revista de Administração Publica. Unidade: EACH

    Subjects: ORGANIZAÇÕES SOCIAIS, CULTURA, ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

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    • ABNT

      MARTINS, Larissa de Jesus; OLIVIERI, Cecília. Results-based contracs: weaknesses in transparency and low accountability. Revista de Administração Publica, Rio de Janeiro, v. 53, n. Ja 2020, p. 1189-1202, 2020. Disponível em: < http://dx.doi.org/10.1590/0034-761220180412x > DOI: 10.1590/0034-761220180412x.
    • APA

      Martins, L. de J., & Olivieri, C. (2020). Results-based contracs: weaknesses in transparency and low accountability. Revista de Administração Publica, 53( Ja 2020), 1189-1202. doi:10.1590/0034-761220180412x
    • NLM

      Martins L de J, Olivieri C. Results-based contracs: weaknesses in transparency and low accountability [Internet]. Revista de Administração Publica. 2020 ; 53( Ja 2020): 1189-1202.Available from: http://dx.doi.org/10.1590/0034-761220180412x
    • Vancouver

      Martins L de J, Olivieri C. Results-based contracs: weaknesses in transparency and low accountability [Internet]. Revista de Administração Publica. 2020 ; 53( Ja 2020): 1189-1202.Available from: http://dx.doi.org/10.1590/0034-761220180412x
  • Source: Rio de Janeiro. Unidade: EACH

    Subjects: FEDERALISMO, POLÍTICAS PÚBLICAS, POLÍTICA DE SAÚDE, CONSÓRCIO PÚBLICO, COOPERAÇÃO

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    • ABNT

      JULIÃO, Karine Sousa; OLIVIERI, Cecília. Cooperação intergovernamental na política de saúde: a experiência dos consórcios públicos verticais no Ceará, Brasil. Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, v. 36, n. 3, p. 1-12, 2020. Disponível em: < https://doi.org/10.1590/0102-311x00037519 > DOI: 10.1590/0102-311x00037519.
    • APA

      Julião, K. S., & Olivieri, C. (2020). Cooperação intergovernamental na política de saúde: a experiência dos consórcios públicos verticais no Ceará, Brasil. Rio de Janeiro, 36( 3), 1-12. doi:10.1590/0102-311x00037519
    • NLM

      Julião KS, Olivieri C. Cooperação intergovernamental na política de saúde: a experiência dos consórcios públicos verticais no Ceará, Brasil [Internet]. Rio de Janeiro. 2020 ; 36( 3): 1-12.Available from: https://doi.org/10.1590/0102-311x00037519
    • Vancouver

      Julião KS, Olivieri C. Cooperação intergovernamental na política de saúde: a experiência dos consórcios públicos verticais no Ceará, Brasil [Internet]. Rio de Janeiro. 2020 ; 36( 3): 1-12.Available from: https://doi.org/10.1590/0102-311x00037519
  • Source: Governança da política de infraestrutura: condicionantes institucionais ao investimento. Unidade: EACH

    Assunto: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

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    • ABNT

      OLIVIERI, Cecília. Os controles na execução de investimento em infraestrutura no Brasil: avanços, problemas e desafios. In: Governança da política de infraestrutura: condicionantes institucionais ao investimento[S.l: s.n.], 2018.
    • APA

      Olivieri, C. (2018). Os controles na execução de investimento em infraestrutura no Brasil: avanços, problemas e desafios. In Governança da política de infraestrutura: condicionantes institucionais ao investimento. Rio de Janeiro: Ipea.
    • NLM

      Olivieri C. Os controles na execução de investimento em infraestrutura no Brasil: avanços, problemas e desafios. In: Governança da política de infraestrutura: condicionantes institucionais ao investimento. Rio de Janeiro: Ipea; 2018.
    • Vancouver

      Olivieri C. Os controles na execução de investimento em infraestrutura no Brasil: avanços, problemas e desafios. In: Governança da política de infraestrutura: condicionantes institucionais ao investimento. Rio de Janeiro: Ipea; 2018.
  • Source: Revista de Administração Pública. Unidade: EACH

    Subjects: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, CORRUPÇÃO

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    • ABNT

      OLIVIERI, Cecília; MARTINELLI, Bruno; MASSUCATTO, Pedro; SILVA, Carolina Bragança. Gestão municipal e corrupção na implementação de programas educacionais federais. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. jan./fe 2018, n. 1, p. 169-179, 2018. Disponível em: < http://dx.doi.org/10.1590/0034-7612171081 > DOI: 10.1590/0034-7612171081.
    • APA

      Olivieri, C., Martinelli, B., Massucatto, P., & Silva, C. B. (2018). Gestão municipal e corrupção na implementação de programas educacionais federais. Revista de Administração Pública, jan./fe 2018( 1), 169-179. doi:10.1590/0034-7612171081
    • NLM

      Olivieri C, Martinelli B, Massucatto P, Silva CB. Gestão municipal e corrupção na implementação de programas educacionais federais [Internet]. Revista de Administração Pública. 2018 ; jan./fe 2018( 1): 169-179.Available from: http://dx.doi.org/10.1590/0034-7612171081
    • Vancouver

      Olivieri C, Martinelli B, Massucatto P, Silva CB. Gestão municipal e corrupção na implementação de programas educacionais federais [Internet]. Revista de Administração Pública. 2018 ; jan./fe 2018( 1): 169-179.Available from: http://dx.doi.org/10.1590/0034-7612171081
  • Source: Sociedade, Contabilidade e Gestão. Unidades: EACH, FEARP

    Subjects: CONTABILIDADE PÚBLICA, CONTROLADORIA, POLÍTICAS PÚBLICAS

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    • ABNT

      AQUINO, André Carlos Busanelli de; ROCHA, Arlindo Carvalho; OLIVIERI, Cecília; PINHO, José Antonio Gomes de. Editorial. Controle governamental, accountability e coprodução. Sociedade, Contabilidade e Gestão, Rio de Janeiro, v. 13, n. 2, p. 123-127, 2018. Disponível em: < http://dx.doi.org/10.21446/scg_ufrj.v13i2.19763 > DOI: 10.21446/scg_ufrj.v13i2.19763.
    • APA

      Aquino, A. C. B. de, Rocha, A. C., Olivieri, C., & Pinho, J. A. G. de. (2018). Editorial. Controle governamental, accountability e coprodução. Sociedade, Contabilidade e Gestão, 13( 2), 123-127. doi:10.21446/scg_ufrj.v13i2.19763
    • NLM

      Aquino ACB de, Rocha AC, Olivieri C, Pinho JAG de. Editorial. Controle governamental, accountability e coprodução [Internet]. Sociedade, Contabilidade e Gestão. 2018 ; 13( 2): 123-127.Available from: http://dx.doi.org/10.21446/scg_ufrj.v13i2.19763
    • Vancouver

      Aquino ACB de, Rocha AC, Olivieri C, Pinho JAG de. Editorial. Controle governamental, accountability e coprodução [Internet]. Sociedade, Contabilidade e Gestão. 2018 ; 13( 2): 123-127.Available from: http://dx.doi.org/10.21446/scg_ufrj.v13i2.19763
  • Source: REA - Revista Eletrônica de Administração. Unidade: EACH

    Subjects: POLÍTICAS PÚBLICAS, GOVERNANÇA CORPORATIVA

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    • ABNT

      OLIVIERI, Cecilia; NESTLEHNER, Julianne; PAIVA JR, Paulo Cesar de Abreu. Governança, governança corporativa e governança pública: os diferentes debates de um conceito em construção. REA - Revista Eletrônica de Administração, Bairro São José, v. 17, n. 2, p. 230-247, 2018. Disponível em: < http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/rea/article/view/1366/1188 >.
    • APA

      Olivieri, C., Nestlehner, J., & Paiva Jr, P. C. de A. (2018). Governança, governança corporativa e governança pública: os diferentes debates de um conceito em construção. REA - Revista Eletrônica de Administração, 17( 2), 230-247. Recuperado de http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/rea/article/view/1366/1188
    • NLM

      Olivieri C, Nestlehner J, Paiva Jr PC de A. Governança, governança corporativa e governança pública: os diferentes debates de um conceito em construção [Internet]. REA - Revista Eletrônica de Administração. 2018 ; 17( 2): 230-247.Available from: http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/rea/article/view/1366/1188
    • Vancouver

      Olivieri C, Nestlehner J, Paiva Jr PC de A. Governança, governança corporativa e governança pública: os diferentes debates de um conceito em construção [Internet]. REA - Revista Eletrônica de Administração. 2018 ; 17( 2): 230-247.Available from: http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/rea/article/view/1366/1188
  • Source: Controladoria no setor público. Unidade: EACH

    Subjects: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, BUROCRACIA

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    • ABNT

      OLIVIERI, Cecilia; BALBE, Ronald da Silva. Desenvolvimento institucional do controle interno brasileiro: construção político-institucional e aliança entre políticos e burocratas. In: Controladoria no setor público[S.l: s.n.], 2016.
    • APA

      Olivieri, C., & Balbe, R. da S. (2016). Desenvolvimento institucional do controle interno brasileiro: construção político-institucional e aliança entre políticos e burocratas. In Controladoria no setor público. Belo Horizonte: Fórum.
    • NLM

      Olivieri C, Balbe R da S. Desenvolvimento institucional do controle interno brasileiro: construção político-institucional e aliança entre políticos e burocratas. In: Controladoria no setor público. Belo Horizonte: Fórum; 2016.
    • Vancouver

      Olivieri C, Balbe R da S. Desenvolvimento institucional do controle interno brasileiro: construção político-institucional e aliança entre políticos e burocratas. In: Controladoria no setor público. Belo Horizonte: Fórum; 2016.
  • Source: Gestão e políticas públicas no cenário contemporâneo : tendências nacionais e internacionais. Unidade: EACH

    Subjects: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, POLÍTICAS PÚBLICAS, DEMOCRACIA

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    • ABNT

      LOUREIRO, Maria Rita; ABRUCIO, Fernando Luiz; OLIVIERI, Cecilia; TEIXEIRA, Marco Antonio Carvalho. Democracia e controle da gestão pública no Brasil: avanços e desafios na atuação da Controladoria Geral da União. In: Gestão e políticas públicas no cenário contemporâneo : tendências nacionais e internacionais[S.l: s.n.], 2016.
    • APA

      Loureiro, M. R., Abrucio, F. L., Olivieri, C., & Teixeira, M. A. C. (2016). Democracia e controle da gestão pública no Brasil: avanços e desafios na atuação da Controladoria Geral da União. In Gestão e políticas públicas no cenário contemporâneo : tendências nacionais e internacionais. Rio de Janeiro: Editora FIOCRUZ.
    • NLM

      Loureiro MR, Abrucio FL, Olivieri C, Teixeira MAC. Democracia e controle da gestão pública no Brasil: avanços e desafios na atuação da Controladoria Geral da União. In: Gestão e políticas públicas no cenário contemporâneo : tendências nacionais e internacionais. Rio de Janeiro: Editora FIOCRUZ; 2016.
    • Vancouver

      Loureiro MR, Abrucio FL, Olivieri C, Teixeira MAC. Democracia e controle da gestão pública no Brasil: avanços e desafios na atuação da Controladoria Geral da União. In: Gestão e políticas públicas no cenário contemporâneo : tendências nacionais e internacionais. Rio de Janeiro: Editora FIOCRUZ; 2016.
  • Source: EBAPEBR Cadernos. Unidade: EACH

    Subjects: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, PRINCÍPIO DA EFICIÊNCIA, DEMOCRACIA PARTICIPATIVA, POLÍTICAS PÚBLICAS

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    • ABNT

      COSTA, Bruno Lazzarotti Diniz; OLIVIERI, Cecilia; TEIXEIRA, Marco Antonio Carvalho. Participação, eficiência e accountability no Brasil: desafios administrativos, políticos e institucionais. EBAPEBR Cadernos, Brasil, v. 14, n. 3, p. 672-675, 2016. Disponível em: < http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cadernosebape/article/view/64021/62064 > DOI: 10.1590/1679-395164021.
    • APA

      Costa, B. L. D., Olivieri, C., & Teixeira, M. A. C. (2016). Participação, eficiência e accountability no Brasil: desafios administrativos, políticos e institucionais. EBAPEBR Cadernos, 14( 3), 672-675. doi:10.1590/1679-395164021
    • NLM

      Costa BLD, Olivieri C, Teixeira MAC. Participação, eficiência e accountability no Brasil: desafios administrativos, políticos e institucionais [Internet]. EBAPEBR Cadernos. 2016 ; 14( 3): 672-675.Available from: http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cadernosebape/article/view/64021/62064
    • Vancouver

      Costa BLD, Olivieri C, Teixeira MAC. Participação, eficiência e accountability no Brasil: desafios administrativos, políticos e institucionais [Internet]. EBAPEBR Cadernos. 2016 ; 14( 3): 672-675.Available from: http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cadernosebape/article/view/64021/62064
  • Source: Texto para discussão. Unidade: EACH

    Assunto: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

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    • ABNT

      OLIVIERI, Cecilia. A atuação dos controles interno e externo ao executivo como condicionante da execução de investimento em infraestrutura no Brasil. Texto para discussão, Brasília, v. no 2016, n. 2252, p. 1-46, 2016. Disponível em: < http://www.ipea.gov.br/portal/images/stories/PDFs/TDs/14112016td_2252.pdf >.
    • APA

      Olivieri, C. (2016). A atuação dos controles interno e externo ao executivo como condicionante da execução de investimento em infraestrutura no Brasil. Texto para discussão, no 2016( 2252), 1-46. Recuperado de http://www.ipea.gov.br/portal/images/stories/PDFs/TDs/14112016td_2252.pdf
    • NLM

      Olivieri C. A atuação dos controles interno e externo ao executivo como condicionante da execução de investimento em infraestrutura no Brasil [Internet]. Texto para discussão. 2016 ; no 2016( 2252): 1-46.Available from: http://www.ipea.gov.br/portal/images/stories/PDFs/TDs/14112016td_2252.pdf
    • Vancouver

      Olivieri C. A atuação dos controles interno e externo ao executivo como condicionante da execução de investimento em infraestrutura no Brasil [Internet]. Texto para discussão. 2016 ; no 2016( 2252): 1-46.Available from: http://www.ipea.gov.br/portal/images/stories/PDFs/TDs/14112016td_2252.pdf
  • Source: Iniciação Científica Cesumar. Unidade: EACH

    Subjects: ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL, ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, DESCENTRALIZAÇÃO ADMINISTRATIVA, REFORMA ADMINISTRATIVA

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    • ABNT

      MARTINELLI, Bruno; OLIVIERI, Cecilia. Descentralização intramunicipal: trajetória e articulação entre política e administração nos municípios de São Paulo e Rio de Janeiro. Iniciação Científica Cesumar, Maringá, v. 17, n. ja/ju 2015, p. 63-76, 2015. Disponível em: < http://periodicos.unicesumar.edu.br/index.php/iccesumar/article/view/3905/2578 >.
    • APA

      Martinelli, B., & Olivieri, C. (2015). Descentralização intramunicipal: trajetória e articulação entre política e administração nos municípios de São Paulo e Rio de Janeiro. Iniciação Científica Cesumar, 17( ja/ju 2015), 63-76. Recuperado de http://periodicos.unicesumar.edu.br/index.php/iccesumar/article/view/3905/2578
    • NLM

      Martinelli B, Olivieri C. Descentralização intramunicipal: trajetória e articulação entre política e administração nos municípios de São Paulo e Rio de Janeiro [Internet]. Iniciação Científica Cesumar. 2015 ; 17( ja/ju 2015): 63-76.Available from: http://periodicos.unicesumar.edu.br/index.php/iccesumar/article/view/3905/2578
    • Vancouver

      Martinelli B, Olivieri C. Descentralização intramunicipal: trajetória e articulação entre política e administração nos municípios de São Paulo e Rio de Janeiro [Internet]. Iniciação Científica Cesumar. 2015 ; 17( ja/ju 2015): 63-76.Available from: http://periodicos.unicesumar.edu.br/index.php/iccesumar/article/view/3905/2578
  • Source: International Business Research. Unidades: EACH, FEA

    Assunto: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (AUDITORIA;CONTROLE)

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    A citação é gerada automaticamente e pode não estar totalmente de acordo com as normas
    • ABNT

      OLIVIERI, Cecilia; LOUREIRO, Maria Rita; TEIXEIRA, Marco Antonio Carvalho; ABRUCIO, Fernando Luiz. Control and public management performance in Brazil: challenges for coordination. International Business Research, Toronto, v. 8, n. 8, p. 181-190, 2015. Disponível em: < http://dx.doi.org/10.5539/ibr.v8n8p181 > DOI: 10.5539/ibr.v8n8p181.
    • APA

      Olivieri, C., Loureiro, M. R., Teixeira, M. A. C., & Abrucio, F. L. (2015). Control and public management performance in Brazil: challenges for coordination. International Business Research, 8( 8), 181-190. doi:10.5539/ibr.v8n8p181
    • NLM

      Olivieri C, Loureiro MR, Teixeira MAC, Abrucio FL. Control and public management performance in Brazil: challenges for coordination [Internet]. International Business Research. 2015 ; 8( 8): 181-190.Available from: http://dx.doi.org/10.5539/ibr.v8n8p181
    • Vancouver

      Olivieri C, Loureiro MR, Teixeira MAC, Abrucio FL. Control and public management performance in Brazil: challenges for coordination [Internet]. International Business Research. 2015 ; 8( 8): 181-190.Available from: http://dx.doi.org/10.5539/ibr.v8n8p181
  • Source: American Journal of Industrial and Business Management. Unidades: EACH, FEA

    Subjects: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (AUDITORIA), APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

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    • ABNT

      OLIVIERI, Cecilia; TEIXEIRA, Marco Antonio Carvalho; DURAND, Maria Rita Garcia Loureiro; ABRÚCIO, Fernando. Organizational learning of controllers and controlled agencies: innovations and challenges in promoting accountability in the recent brazilian democracy. American Journal of Industrial and Business Management, Irvine, v. 3, n. 6A, p. 43-51, 2013. Disponível em: < http://dx.doi.org/10.4236/ajibm.2013.36A006 > DOI: 10.4236/ajibm.2013.36A006.
    • APA

      Olivieri, C., Teixeira, M. A. C., Durand, M. R. G. L., & Abrúcio, F. (2013). Organizational learning of controllers and controlled agencies: innovations and challenges in promoting accountability in the recent brazilian democracy. American Journal of Industrial and Business Management, 3( 6A), 43-51. doi:10.4236/ajibm.2013.36A006
    • NLM

      Olivieri C, Teixeira MAC, Durand MRGL, Abrúcio F. Organizational learning of controllers and controlled agencies: innovations and challenges in promoting accountability in the recent brazilian democracy [Internet]. American Journal of Industrial and Business Management. 2013 ; 3( 6A): 43-51.Available from: http://dx.doi.org/10.4236/ajibm.2013.36A006
    • Vancouver

      Olivieri C, Teixeira MAC, Durand MRGL, Abrúcio F. Organizational learning of controllers and controlled agencies: innovations and challenges in promoting accountability in the recent brazilian democracy [Internet]. American Journal of Industrial and Business Management. 2013 ; 3( 6A): 43-51.Available from: http://dx.doi.org/10.4236/ajibm.2013.36A006
  • Source: Cadernos Gestão Pública e Cidadania. Unidade: EACH

    Subjects: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (CONTROLE), DEMOCRACIA PARTICIPATIVA

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    • ABNT

      LOUREIRO, Maria Rita Garcia; ABRUCIO, Fernando Luiz; OLIVIERI, Cecilia; TEIXEIRA, Marco Antonio Carvalho. Do controle interno ao controle social: a múltipla atuação da CGU na democracia brasileira. Cadernos Gestão Pública e Cidadania, São Paulo, v. 17, n. ja/ju 2012, p. 54-67, 2012. Disponível em: < http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cgpc/article/view/3980 >.
    • APA

      Loureiro, M. R. G., Abrucio, F. L., Olivieri, C., & Teixeira, M. A. C. (2012). Do controle interno ao controle social: a múltipla atuação da CGU na democracia brasileira. Cadernos Gestão Pública e Cidadania, 17( ja/ju 2012), 54-67. Recuperado de http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cgpc/article/view/3980
    • NLM

      Loureiro MRG, Abrucio FL, Olivieri C, Teixeira MAC. Do controle interno ao controle social: a múltipla atuação da CGU na democracia brasileira [Internet]. Cadernos Gestão Pública e Cidadania. 2012 ; 17( ja/ju 2012): 54-67.Available from: http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cgpc/article/view/3980
    • Vancouver

      Loureiro MRG, Abrucio FL, Olivieri C, Teixeira MAC. Do controle interno ao controle social: a múltipla atuação da CGU na democracia brasileira [Internet]. Cadernos Gestão Pública e Cidadania. 2012 ; 17( ja/ju 2012): 54-67.Available from: http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cgpc/article/view/3980
  • Source: Revista de Administração Pública. Unidade: EACH

    Assunto: BUROCRACIA (CONTROLE)

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    • ABNT

      OLIVIERI, Cecilia. Os controles políticos sobre a burocracia. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. 45, n. 5, p. 1395-1424, 2011. Disponível em: < http://dx.doi.org/10.1590/S0034-76122011000500007 > DOI: 10.1590/S0034-76122011000500007.
    • APA

      Olivieri, C. (2011). Os controles políticos sobre a burocracia. Revista de Administração Pública, 45( 5), 1395-1424. doi:10.1590/S0034-76122011000500007
    • NLM

      Olivieri C. Os controles políticos sobre a burocracia [Internet]. Revista de Administração Pública. 2011 ; 45( 5): 1395-1424.Available from: http://dx.doi.org/10.1590/S0034-76122011000500007
    • Vancouver

      Olivieri C. Os controles políticos sobre a burocracia [Internet]. Revista de Administração Pública. 2011 ; 45( 5): 1395-1424.Available from: http://dx.doi.org/10.1590/S0034-76122011000500007
  • Source: Cadernos Adenauer. Unidade: EACH

    Assunto: CORRUPÇÃO (MONITORAMENTO)

    Acesso à fonteHow to cite
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    • ABNT

      OLIVIERI, Cecilia. Combate à corrupção e controle interno. Cadernos Adenauer, Rio de Janeiro, v. no 2011, n. 3, p. 99-109, 2011. Disponível em: < http://www.kas.de/wf/doc/5364-1442-5-30.pdf >.
    • APA

      Olivieri, C. (2011). Combate à corrupção e controle interno. Cadernos Adenauer, no 2011( 3), 99-109. Recuperado de http://www.kas.de/wf/doc/5364-1442-5-30.pdf
    • NLM

      Olivieri C. Combate à corrupção e controle interno [Internet]. Cadernos Adenauer. 2011 ; no 2011( 3): 99-109.Available from: http://www.kas.de/wf/doc/5364-1442-5-30.pdf
    • Vancouver

      Olivieri C. Combate à corrupção e controle interno [Internet]. Cadernos Adenauer. 2011 ; no 2011( 3): 99-109.Available from: http://www.kas.de/wf/doc/5364-1442-5-30.pdf
  • Unidade: EACH

    Subjects: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, POLÍTICAS PÚBLICAS (AVALIAÇÃO;MONITORAMENTO), PRESIDENCIALISMO, BUROCRACIA

    How to cite
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    • ABNT

      OLIVIERI, Cecilia. A lógica política do controle interno: o monitoramento das políticas públicas no presidencialismo brasileiro. [S.l: s.n.], 2010.
    • APA

      Olivieri, C. (2010). A lógica política do controle interno: o monitoramento das políticas públicas no presidencialismo brasileiro. São Paulo: Annablume.
    • NLM

      Olivieri C. A lógica política do controle interno: o monitoramento das políticas públicas no presidencialismo brasileiro. 2010 ;
    • Vancouver

      Olivieri C. A lógica política do controle interno: o monitoramento das políticas públicas no presidencialismo brasileiro. 2010 ;
  • Source: Estado, instituições e democracia : república. Unidade: EACH

    Subjects: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, PODER EXECUTIVO, DEMOCRACIA

    How to cite
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    • ABNT

      OLIVIERI, Cecilia. A construção institucional do sistema de controle interno do Executivo federal brasileiro. In: Estado, instituições e democracia : república[S.l: s.n.], 2010.
    • APA

      Olivieri, C. (2010). A construção institucional do sistema de controle interno do Executivo federal brasileiro. In Estado, instituições e democracia : república. Brasília: Ipea.
    • NLM

      Olivieri C. A construção institucional do sistema de controle interno do Executivo federal brasileiro. In: Estado, instituições e democracia : república. Brasília: Ipea; 2010.
    • Vancouver

      Olivieri C. A construção institucional do sistema de controle interno do Executivo federal brasileiro. In: Estado, instituições e democracia : república. Brasília: Ipea; 2010.

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