Managing ambidexterity tensions in transferring innovation projects to mainstream units (2025)
- Authors:
- Autor USP: VIVAS, LETHICIA MALLET - EP
- Unidade: EP
- Sigla do Departamento: PRO
- Subjects: INOVAÇÃO; FRAMEWORKS
- Language: Inglês
- Abstract: Em um contexto de alta tecnologia, marcado por resultados insatisfatórios em inovação, esta pesquisa investiga como inovações estratégicas podem ser transferidas de forma mais eficaz para o core business, considerando os desafios de integração em um cenário de ambidestria. O estudo foi conduzido em um importante laboratório público brasileiro de biológicos, por meio de métodos mistos: uma metodologia orientada a processos, que valoriza a relevância das etapas e do cronograma dos projetos, e uma abordagem de teoria fundamentada, aplicada à análise indutiva dos discursos durante a transferência das inovações para as operações principais. Os achados revelam perspectivas complementares de integração: mecanismos estruturais, no nível organizacional, e mecanismos translacionais, no nível dos projetos. O estudo propõe um framework conceitual baseado em processos, que redefine a transferência de inovação como dinâmica e multifásica, e destaca oito mecanismos capazes de superar barreiras e promover a efetiva integração com o core business. Os resultados demonstram que a transferência da inovação não é um evento único, mas um processo iterativo, moldado pelo tempo e pela alocação de recursos antes, durante e após a incorporação. Destaca-se que mecanismos que facilitam o acesso a recursos e promovem a legitimidade institutional da inovação são particularmente decisivos. Embora fundamentado em um único caso do setor público – o que limita sua generalização – o framework oferece contribuições teóricas e práticas inéditas. Ele refina a teoria da ambidestria ao enfatizar a troca de recursos e a governança estruturada como facilitadores da integração, além de evidenciar como uma visão processual afeta a transferência de inovações para as operações regulares. Adicionalmente, o estudo informa como fortalecer as transições entre atividades exploratórias e de rotina em contextos de restrição de recursos,
- Imprenta:
- Data da defesa: 25.11.2025
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ABNT
VIVAS, Lethícia Mallet. Managing ambidexterity tensions in transferring innovation projects to mainstream units. 2025. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2025. Disponível em: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-24032026-105624/pt-br.php. Acesso em: 16 abr. 2026. -
APA
Vivas, L. M. (2025). Managing ambidexterity tensions in transferring innovation projects to mainstream units (Tese (Doutorado). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-24032026-105624/pt-br.php -
NLM
Vivas LM. Managing ambidexterity tensions in transferring innovation projects to mainstream units [Internet]. 2025 ;[citado 2026 abr. 16 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-24032026-105624/pt-br.php -
Vancouver
Vivas LM. Managing ambidexterity tensions in transferring innovation projects to mainstream units [Internet]. 2025 ;[citado 2026 abr. 16 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-24032026-105624/pt-br.php
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