Liderança Transformacional e Comprometimento Organizacional: Análise Quantitativa com Profissionais da Geração Z (2025)
- Authors:
- Autor USP: CASTRO, LAÍS TRAJANO MATTOS SALGADO DE - FEA
- Unidade: FEA
- Sigla do Departamento: EAD
- DOI: 10.11606/D.12.2025.tde-20022026-165543
- Subjects: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; LIDERANÇA; CONFLITO DE GERAÇÕES; RECURSOS HUMANOS
- Keywords: Comprometimento organizacional; Contextos intergeracionais; Desenvolvimento de liderança; Generation Z; Geração Z; Intergenerational contexts; Leadership development; Liderança transformacional; Organizational commitment; Transformational leadership
- Language: Português
- Abstract: A entrada da Geração Z no mercado de trabalho vem provocando transformações significativas nas formas de liderança e de engajamento organizacional. Frequentemente associada a altos níveis de mobilidade e baixo comprometimento, essa geração demanda estilos de gestão mais autênticos, inspiradores e alinhados com seus valores. Diante deste contexto, este estudo teve como objetivo analisar a influência da liderança transformacional sobre o comprometimento organizacional de profissionais da Geração Z, com base na Full Range Leadership Theory. A pesquisa valeu-se de uma abordagem quantitativa, de natureza descritiva, que aplicou um survey a uma amostra composta por 624 respostas válidas de profissionais brasileiros nascidos a partir de 1995, jovens entre 18 e 30 anos. Foram utilizados dois instrumentos já validados internacionalmente: o Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ 5X), de Bass e Avolio (1994), e a Escala de Comprometimento Organizacional, de Meyer e Allen (1991). O modelo apresentou consistência e validade estatística elevada, conferindo solidez e confiabilidade às conclusões alcançadas. A análise considerou as dimensões da liderança transformacional influência idealizada (atribuída e comportamental), motivação inspiradora, estimulação intelectual e consideração individualizada em comparação com a liderança transacional (centrada na recompensa contingente) e com o estilo laissez-faire. Os resultados evidenciaram que a liderança transformacional está positivamenteassociada ao comprometimento, à satisfação, à eficácia e ao esforço extra, enquanto a ausência de liderança mostrou correlação negativa com o engajamento. Constatamos que os jovens profissionais se comprometem mais quando percebem líderes que inspiram propósito, reconhecem singularidades e estimulam autonomia intelectual. Verificamos ainda que profissionais em posições mais vulneráveis respondem de forma especialmente positiva a líderes empáticos e desenvolvedores, enquanto profissionais de alto desempenho são ainda mais motivados por estímulos transformacionais. Esses resultados oferecem um caminho prático para reduzir a rotatividade de profissionais e fortalecer o engajamento, demonstrando que liderar a Geração Z exige autenticidade, propósito e personalização. O estudo reforça que o comprometimento organizacional, longe de ser um traço geracional fixo, depende da qualidade das relações de liderança e do alinhamento de valores entre líderes, seguidores e organizações. Teoricamente, este estudo contribui para o entendimento dos efeitos da liderança transformacional em contextos intergeracionais; e, na prática, oferece subsídios para o desenvolvimento de lideranças capazes de promover vínculos autênticos, equitativos e sustentáveis em organizações contemporâneas
- Imprenta:
- Data da defesa: 16.12.2025
- Este periódico é de acesso aberto
- Este artigo NÃO é de acesso aberto
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ABNT
CASTRO, Laís Trajano Mattos Salgado de. Liderança Transformacional e Comprometimento Organizacional: Análise Quantitativa com Profissionais da Geração Z. 2025. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2025. Disponível em: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-20022026-165543/. Acesso em: 28 fev. 2026. -
APA
Castro, L. T. M. S. de. (2025). Liderança Transformacional e Comprometimento Organizacional: Análise Quantitativa com Profissionais da Geração Z (Dissertação (Mestrado). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-20022026-165543/ -
NLM
Castro LTMS de. Liderança Transformacional e Comprometimento Organizacional: Análise Quantitativa com Profissionais da Geração Z [Internet]. 2025 ;[citado 2026 fev. 28 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-20022026-165543/ -
Vancouver
Castro LTMS de. Liderança Transformacional e Comprometimento Organizacional: Análise Quantitativa com Profissionais da Geração Z [Internet]. 2025 ;[citado 2026 fev. 28 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-20022026-165543/
Informações sobre o DOI: 10.11606/D.12.2025.tde-20022026-165543 (Fonte: oaDOI API)
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