Resistência em um processo de gestão de mudanças: um estudo de caso comparativo dentro de um processo de funding (2025)
- Authors:
- Autor USP: NASCIMENTO, ALLEXANDRE LUGÃO DO - FEA
- Unidade: FEA
- Sigla do Departamento: EAD
- DOI: 10.11606/D.12.2025.tde-10122025-154111
- Subjects: MUDANÇA ORGANIZACIONAL; FUNDO DE INVESTIMENTO; EMPREENDEDORISMO; RESISTÊNCIA
- Keywords: Capacitação; Change management; Communication and funding; Comunicação e funding; Gestão de mudanças; Resistance; Training
- Language: Português
- Abstract: Todo processo de mudança organizacional gera certo nível de resistência entre os colaboradores, impactando diretamente seu cotidiano e zona de conforto, um fenômeno particularmente complexo e crucial em contextos de investimento e desinvestimento por fundos de private equity. A presente dissertação buscou, portanto, diretrizes para auxiliar na mitigação de focos de resistência, o que pode auxiliar gestores a conduzir transformações de forma mais estratégica e humanizada. Para tanto, adotou-se uma abordagem qualitativa de estudo de caso único com unidades incorporadas, comparando duas empresas do mesmo setor (agronegócio) do portfólio de uma mesma gestora de fundos: uma em fase de desinvestimento e outra em processo de investimento. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas com líderes e análise documental. A análise revelou que a resistência é multifacetada, originada pelo medo do desconhecido e percepção de ameaça, choque cultural (especialmente a transição de cultura familiar para governança formalizada), falhas na comunicação (notadamente o timing restrito e o conteúdo raso sobre exigências regulatórias), lacunas de capacitação e a complexidade regulatória inerente, manifestando-se de forma mais afetiva/cultural na fase de investimento e mais operacional na de desinvestimento. Concluiu-se que a resistência à mudança é uma resposta complexa que demanda uma gestão estratégica e humanizada, e para tanto foi oferecido um guia prático com diretrizes queauxiliam gestores na condução de transformações organizacionais, minimizando impactos negativos e promovendo a adaptação e o crescimento. Essas diretrizes foram segregadas de forma estratégica, com ações táticas vinculadas a elas, como por exemplo o desenvolvimento de planos de gestão de expectativas, planos de comunicação, programas de capacitação técnica e comportamental, além da criação de cronogramas adequados tudo com o intuito de endereçar adequadamente os fatores de resistência identificados
- Imprenta:
- Data da defesa: 20.10.2025
- Este periódico é de acesso aberto
- Este artigo NÃO é de acesso aberto
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ABNT
NASCIMENTO, Allexandre Lugão do. Resistência em um processo de gestão de mudanças: um estudo de caso comparativo dentro de um processo de funding. 2025. Mestrado Profissionalizante – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2025. Disponível em: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-10122025-154111/. Acesso em: 08 fev. 2026. -
APA
Nascimento, A. L. do. (2025). Resistência em um processo de gestão de mudanças: um estudo de caso comparativo dentro de um processo de funding (Mestrado Profissionalizante). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-10122025-154111/ -
NLM
Nascimento AL do. Resistência em um processo de gestão de mudanças: um estudo de caso comparativo dentro de um processo de funding [Internet]. 2025 ;[citado 2026 fev. 08 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-10122025-154111/ -
Vancouver
Nascimento AL do. Resistência em um processo de gestão de mudanças: um estudo de caso comparativo dentro de um processo de funding [Internet]. 2025 ;[citado 2026 fev. 08 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-10122025-154111/
Informações sobre o DOI: 10.11606/D.12.2025.tde-10122025-154111 (Fonte: oaDOI API)
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