Desenvolvimento de negócios de impacto em plataformas: aplicação de um método de inovação a partir de um problema socioeconômico brasileiro (2024)
- Authors:
- Autor USP: ARLE, RUI JONAS - FEA
- Unidade: FEA
- Sigla do Departamento: EAD
- DOI: 10.11606/D.12.2024.tde-30012025-123110
- Subjects: EMPRESAS; PLATAFORMA DIGITAL; MODELO DE NEGÓCIO; EMPREENDEDORISMO SOCIAL
- Keywords: Business model; Platform; Problemas socioeconômicos; Programas de treinamento; Social impact businesses; Socioeconomic problems; Training programs
- Language: Português
- Abstract: Contexto: O Brasil enfrenta desafios socioeconômicos profundos, como a desigualdade social, a escassez de mão de obra qualificada e a exclusão de segmentos significativos da população do desenvolvimento econômico. Ao considerar diversos agentes responsáveis pela solução desses problemas, abre-se um leque de possibilidades para abordagens inovadoras e colaborativas. Neste contexto, os modelos de negócios baseados em plataformas destacam-se devido à sua capacidade de integrar diferentes agentes, gerando valor de maneira distribuída e inclusiva. Embora os negócios de impacto social sejam amplamente discutidos, ainda há carência de pesquisas que explorem de forma mais específica como os modelos de plataforma podem ser aplicados nesse contexto, ao mesmo tempo que geram negócios financeiramente sustentáveis. Objetivo: Este estudo teve como objetivo aplicar e avaliar um método de inovação capaz de desenvolver um modelo de negócio de plataforma financeiramente sustentável e com propósito de impacto social, a partir de um problema socioeconômico envolvendo diferentes stakeholders. Método: O pesquisador, com base em sua experiência como sócio de uma empresa que implementou um programa temporário de qualificação profissional aberto à sociedade para suprir a falta de mão de obra, identificou um problema socioeconômico que envolvia diversos stakeholders. Essa identificação possibilitou a aplicação de uma abordagem de pesquisa qualitativa, adaptando a pesquisa-ação à Jornada de Inovaçãode Pedroso (2020, 2023). Resultados: Depois de navegar pelas complexidades de equilibrar objetivos sociais e econômicos envolvendo diferentes agentes, o estudo avaliou um modelo que, com aprimoramentos adicionais, tem potencial para aplicação e impacto mais amplos que podem se desdobrar em futuros estudos para resolver problemas socioeconômicos e criar novos negócios. Contribuição prática: O estudo proporcionou um modelo de negócio inovador, do tipo plataforma, que integra diversos agentes para gerar impacto social e garantir sustentabilidade financeira. Além disso, propôs aprimoramentos metodológicos na Jornada de Inovação de Pedroso (2023) oferecendo um caminho prático para startups sociais
- Imprenta:
- Data da defesa: 25.11.2024
- Este periódico é de acesso aberto
- Este artigo NÃO é de acesso aberto
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ABNT
ARLE, Rui Jonas. Desenvolvimento de negócios de impacto em plataformas: aplicação de um método de inovação a partir de um problema socioeconômico brasileiro. 2024. Mestrado Profissionalizante – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2024. Disponível em: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-30012025-123110/. Acesso em: 19 fev. 2026. -
APA
Arle, R. J. (2024). Desenvolvimento de negócios de impacto em plataformas: aplicação de um método de inovação a partir de um problema socioeconômico brasileiro (Mestrado Profissionalizante). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-30012025-123110/ -
NLM
Arle RJ. Desenvolvimento de negócios de impacto em plataformas: aplicação de um método de inovação a partir de um problema socioeconômico brasileiro [Internet]. 2024 ;[citado 2026 fev. 19 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-30012025-123110/ -
Vancouver
Arle RJ. Desenvolvimento de negócios de impacto em plataformas: aplicação de um método de inovação a partir de um problema socioeconômico brasileiro [Internet]. 2024 ;[citado 2026 fev. 19 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-30012025-123110/
Informações sobre o DOI: 10.11606/D.12.2024.tde-30012025-123110 (Fonte: oaDOI API)
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