Lean Leadership 4.0 framework: a case study in an automotive company (2025)
- Authors:
- Autor USP: SILVA, IRIS BENTO DA - EESC
- Unidade: EESC
- DOI: 10.1108/BIJ-08-2024-0709
- Subjects: INDÚSTRIA 4.0; CULTURA ORGANIZACIONAL; EFICIÊNCIA ORGANIZACIONAL; LIDERANÇA; ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
- Language: Inglês
- Imprenta:
- Publisher place: Bradford, United Kingdom
- Date published: 2025
- Source:
- Título: Benchmarking: An International Journal
- ISSN: 1463-5771
- Volume/Número/Paginação/Ano: p. 1-24, 2025
- Status:
- Artigo possui versão em acesso aberto em repositório (Green Open Access)
- Versão do Documento:
- Versão submetida (Pré-print)
- Acessar versão aberta:
-
ABNT
SILVA, Iris Bento da et al. Lean Leadership 4.0 framework: a case study in an automotive company. Benchmarking: An International Journal, p. 1-24, 2025Tradução . . Disponível em: https://dx.doi.org/10.1108/BIJ-08-2024-0709. Acesso em: 05 maio 2026. -
APA
Silva, I. B. da, Capla, R. L., Shiki, S. B., Barbosa, G. F., & Cooper Ordoñez, R. E. (2025). Lean Leadership 4.0 framework: a case study in an automotive company. Benchmarking: An International Journal, 1-24. doi:10.1108/BIJ-08-2024-0709 -
NLM
Silva IB da, Capla RL, Shiki SB, Barbosa GF, Cooper Ordoñez RE. Lean Leadership 4.0 framework: a case study in an automotive company [Internet]. Benchmarking: An International Journal. 2025 ; 1-24.[citado 2026 maio 05 ] Available from: https://dx.doi.org/10.1108/BIJ-08-2024-0709 -
Vancouver
Silva IB da, Capla RL, Shiki SB, Barbosa GF, Cooper Ordoñez RE. Lean Leadership 4.0 framework: a case study in an automotive company [Internet]. Benchmarking: An International Journal. 2025 ; 1-24.[citado 2026 maio 05 ] Available from: https://dx.doi.org/10.1108/BIJ-08-2024-0709 - Proposta de utilização do pensamento enxuto em um laboratório de controle biológico
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