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Dynamic capabilities for circular ecosystem creation: a framework with theoretical and empirical approach (2025)

  • Authors:
  • Autor USP: OSPINA, DANIKA ANDREA CASTILLO - EESC
  • Unidade: EESC
  • Sigla do Departamento: SEP
  • DOI: 10.11606/T.18.2025.tde-20052025-085312
  • Subjects: ECONOMIA CIRCULAR; ECOSSISTEMAS; SUSTENTABILIDADE; FRAMEWORKS; VALOR (ECONOMIA)
  • Keywords: Capacidades.; Co-criação de valor.; Práticas.
  • Agências de fomento:
  • Language: Inglês
  • Abstract: O modelo linear de produção-consumo-descarte do sistema econômico atual representa ameaças significativas à disponibilidade de recursos naturais e à sustentabilidade ecológica. A Economia Circular (CE) emergiu como um paradigma transformador, focado em maximizar a eficiência dos recursos e minimizar os resíduos por meio de práticas inovadoras, alianças colaborativas e com estratégias circulares e de sustentabilidade. Nesse contexto, a transição para a CE envolve mudanças nas estruturas socioeconômicas nos níveis organizacional e interorganizacional, sendo o ecossistema circular (CEco) essencial nesse processo. Como fenômeno empírico e estratégico emergente entre organizações, ainda existem lacunas na compreensão da formação dos CEcos, na configuração de capacidades dinâmicas (DCs) nesse contexto e de suas interações sistêmicas com fatores externos, que impulsionam a emergência dos CEcos. Afim de abordar essas lacunas, esse estudo identifica as DCs que existem na emergência dos CEcos e desenvolve um framework que contempla as configurações de DCs no processo de criação de CEco e suas interações sistêmicas seus fatores formadores. Essa pesquisa examina especificamente como empresas focais desenvolvem CEco, adotando um conjunto de DCs e influenciando participantes do ecossistema. Utilizando a combinação de metodologias com abordagem qualitativa, como grounded theory e Design Research Model (DRM), esse estudo criou um framework baseada no estudo de múltiplos casos em seteempresas reconhecidas por sua liderança no desenvolvimento de ecossistemas circulares. Dados empíricos foram coletados por meio de 24 entrevistas semiestruturadas e analisados de forma iterativa com triangulação, análises cruzadas de casos e estruturação de um framework conceitual. A análise revelou quatro categorias principais de DCs: identificar oportunidades circulares, aproveitar soluções circulares, reconfigurar práticas internas e integrar ecossistemas. Essas descobertas culminaram no desenvolvimento de um diagrama de loop causal que elucida as microfundações e os drivers que possibilitam a criação do CEco. Essas descobertas comprovam que as DCs nos CEcos podem ser representadas como um sistema interconectado e complexo que impulsiona diretamente no desempenho das esferas ambiental, social e econômica nas firmas focais. Os resultados destacados mostram que a transição para CEco exige que as organizações realinhem estrategicamente seus modelos de negócios para atingir as mestas da sustentabilide e assim priorizar o reuso de recursos, a extensão do ciclo de vida e a colaboração inter-organizacional em todas as etapas da inovação circular e da estruturação do ecossistema. O framework permitiria projetar cenários futuros, promovendo uma compreensão mais profunda sobre o desempenho financeiro, impactos ambientais e geração de valor a longo prazo. Finalmente, ressalta-se a importância de uma abordagem holística na fase de design estratégico, com foco na fase de emergênciados CEcos. Embora os dados qualitativos forneçam insights valiosos, validos e empíricos, existem limitações enquanto à subjetividade na forma de análise dos dados e a inclusão de visões de outros atores do ecossistema. Para pesquisas futuras devem explorar como as DCs em outros atores se desenvolvem, como as DCs surgem em outros setores e em outras abordagens de criação de valor, como remanufatura, pagamento por uso e desmaterialização. Apesar dos diversos contextos de análise dos casos usados, é necessário que próximas pesquisas estudem Cecos em etapas maduras do ciclo de vida do ecossistema
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 14.03.2025
    • Acesso à fonteAcesso à fonteDOI
    Informações sobre o DOI: 10.11606/T.18.2025.tde-20052025-085312 (Fonte: oaDOI API)
    • Este periódico é de acesso aberto
    • Este artigo NÃO é de acesso aberto
    How to cite
    A citação é gerada automaticamente e pode não estar totalmente de acordo com as normas

    • ABNT

      OSPINA CASTILLO, Dánika Andrea. Dynamic capabilities for circular ecosystem creation: a framework with theoretical and empirical approach. 2025. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, São Carlos, 2025. Disponível em: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-20052025-085312/. Acesso em: 08 fev. 2026.

    • APA

      Ospina Castillo, D. A. (2025). Dynamic capabilities for circular ecosystem creation: a framework with theoretical and empirical approach (Tese (Doutorado). Universidade de São Paulo, São Carlos. Recuperado de https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-20052025-085312/

    • NLM

      Ospina Castillo DA. Dynamic capabilities for circular ecosystem creation: a framework with theoretical and empirical approach [Internet]. 2025 ;[citado 2026 fev. 08 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-20052025-085312/

    • Vancouver

      Ospina Castillo DA. Dynamic capabilities for circular ecosystem creation: a framework with theoretical and empirical approach [Internet]. 2025 ;[citado 2026 fev. 08 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18156/tde-20052025-085312/

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