Ambidestria: implementação e governança de inovação em empresas de grande porte (2024)
- Authors:
- Autor USP: OLIVEIRA, RENATA VINHAS - FEA
- Unidade: FEA
- Sigla do Departamento: EAD
- DOI: 10.11606/D.12.2024.tde-12112024-170022
- Subjects: EMPREENDEDORISMO; INOVAÇÃO; ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
- Keywords: Ambidestria; Ambidexterity; Ambidextrous management; Exploitation; Exploration; Gestão ambidestra; Governança de inovação; Innovation governance
- Language: Português
- Abstract: Ambidestria é entendida como a capacidade de as empresas balancearem de forma adequada os esforços de inovação em sua função principal e atual (exploitation) com os esforços de criação de novos produtos e entrada em novos mercados (exploration) visando à perenidade. Na literatura científica, a ambidestria vem sendo destacada como uma rota importante para a performance de inovação nas organizações. Muitos estudos apontam que, devido à complexidade e à velocidade das mudanças do mercado e ao tempo necessário para que as organizações desenvolvam novas competências, o modelo de ambidestria tende a ser cada vez mais traduzido como um diferencial competitivo, quando bem implementado e gerido. Porém, apesar da relevância, ainda existe uma lacuna na literatura sobre como as organizações devem se estruturar para atingir esse modelo. Neste contexto, o objetivo principal desta dissertação foi compreender como empresas de grande porte implementam e governam a ambidestria, identificando, de forma empírica, os modelos, as boas práticas e os desafios, de modo a contribuir com essa área de conhecimento. Para tanto, foi realizada uma pesquisa exploratória qualitativa. Os dados primários foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas junto a executivos de inovação e foram submetidos à análise de conteúdo. Os resultados permitiram inferir que as recomendações de boas práticas para uma gestão ambidestra passam pelos seguintes fatos: a inovação deve ser uma agenda perene na organizaçãoe deve fazer parte da estratégia da mesma; deve haver um comitê de inovação dedicado, com recursos separados para exploitation e exploration; deve haver uma área dedicada à governança de inovação; e deve ser adotado um modelo de ambidestria estrutural. No entanto, para elaborar uma estratégia bem-sucedida de gestão de inovação, é fundamental considerar o contexto único de cada organização, seus processos existentes e seus desafios
- Imprenta:
- Data da defesa: 01.10.2024
- Este periódico é de acesso aberto
- Este artigo NÃO é de acesso aberto
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ABNT
OLIVEIRA, Renata Vinhas. Ambidestria: implementação e governança de inovação em empresas de grande porte. 2024. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2024. Disponível em: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-12112024-170022/. Acesso em: 23 jan. 2026. -
APA
Oliveira, R. V. (2024). Ambidestria: implementação e governança de inovação em empresas de grande porte (Dissertação (Mestrado). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-12112024-170022/ -
NLM
Oliveira RV. Ambidestria: implementação e governança de inovação em empresas de grande porte [Internet]. 2024 ;[citado 2026 jan. 23 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-12112024-170022/ -
Vancouver
Oliveira RV. Ambidestria: implementação e governança de inovação em empresas de grande porte [Internet]. 2024 ;[citado 2026 jan. 23 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-12112024-170022/
Informações sobre o DOI: 10.11606/D.12.2024.tde-12112024-170022 (Fonte: oaDOI API)
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