Renovando as capacidades de inovação da subsidiária por meio do design flexível, da ambidestria contextual e da integração externa (2022)
- Authors:
- Autor USP: BORINI, FELIPE MENDES - FEA
- Unidade: FEA
- Assunto: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- Language: Português
- Abstract: Objetivo – O objetivo principal deste artigo é mostrar que, para renovar capacidades estáticas de inovação, a subsidiária requer a construção de um projeto flexível para apoiar a inovação de exploitation-exploration e a integração externa como fonte de novo conhecimento. Referencial teórico – Combinamos estrutura organizacional, inovação organizacional, ambidestria contextual e teoria de redes para investigar de que forma as capacidades de inovação podem ser construídas em subsidiárias estrangeiras que operam no Brasil. Metodologia – Os dados foram coletados de subsidiárias estrangeiras instaladas no Brasil por meio de uma pesquisa com 289 respondentes válidos. Usamos a técnica PLS-SEM para testar relacionamentos envolvendo estrutura flexível, ambidestria contextual, integração externa e recursos de inovação para executar um modelo moderado-mediado. Resultados – As evidências indicam que a estrutura flexível, a ambidestria contextual como capacidade dinâmica e a integração externa são elementos relevantes para renovar as capacidades de inovação da subsidiária. Os resultados sugerem que a integração externa é uma fonte de conhecimento crucial, dependendo da confiança e do compromisso em nível da rede. A alta integração externa permite que a subsidiária alcance níveis otimizados de exploration e exploitation, ajudando na renovação de capacidades de inovação. Implicações práticas e sociais da pesquisa – Oferecemos aos gestores informações sobre o desenvolvimento e a renovação de capacidades de inovação, criando um design flexível que facilita a aquisição de recursos de rede exclusivos e permite a ambidestria contextual como uma capacidade dinâmica para reconfigurar e transformar capacidades de inovação. Contribuições – O artigo contribui para a gestão estratégica e a visão baseada em capacidade da literatura desubsidiárias de multinacionais. Apresentamos o construto estrutura organizacional flexível que combina a teoria da estrutura organizacional e as características da inovação organizacional. Mostramos que um design flexível é essencial para construir uma rede local confiável e implementar a ambidestria contextual como capacidade dinâmica para renovar as capacidades de inovação das subsidiárias
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- Título do periódico: Revista Brasileira de Gestão de Negócios
- ISSN: 1983-0807
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 24, n. 3, p. 556-573, jul./set. 2022
-
ABNT
BARCELOS, Eduardo Jorge Branco Vieira et al. Renovando as capacidades de inovação da subsidiária por meio do design flexível, da ambidestria contextual e da integração externa. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, v. 24, n. 3, p. 556-573, 2022Tradução . . Disponível em: https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4188/1880. Acesso em: 24 abr. 2024. -
APA
Barcelos, E. J. B. V., Amatucci, M., Borini, F. M., & Raziq, M. M. (2022). Renovando as capacidades de inovação da subsidiária por meio do design flexível, da ambidestria contextual e da integração externa. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 24( 3), 556-573. Recuperado de https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4188/1880 -
NLM
Barcelos EJBV, Amatucci M, Borini FM, Raziq MM. Renovando as capacidades de inovação da subsidiária por meio do design flexível, da ambidestria contextual e da integração externa [Internet]. Revista Brasileira de Gestão de Negócios. 2022 ; 24( 3): 556-573.[citado 2024 abr. 24 ] Available from: https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4188/1880 -
Vancouver
Barcelos EJBV, Amatucci M, Borini FM, Raziq MM. Renovando as capacidades de inovação da subsidiária por meio do design flexível, da ambidestria contextual e da integração externa [Internet]. Revista Brasileira de Gestão de Negócios. 2022 ; 24( 3): 556-573.[citado 2024 abr. 24 ] Available from: https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4188/1880 - International marketing in multinational company subsidiaries in emerging markets: a multidimensional approach
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