A gestão ativa de portfólios como diferencial na geração de resultado e renda regular em fundos de investimento imobiliário com foco em edifícios corporativos (2021)
- Autor:
- Autor USP: ALENCAR, CLAUDIO TAVARES DE - EP
- Unidade: EP
- DOI: 10.34117/bjdv7n4-012
- Subjects: ADMINISTRAÇÃO DE PORTFÓLIO; FUNDO DE INVESTIMENTO; MERCADO IMOBILIÁRIO; EDIFÍCIOS
- Language: Português
- Abstract: Este artigo se dedica a tratar em que medida o modelo de gestão de portfólios de real estate abrigados em Fundos de Investimento Imobiliário, ativa ou passiva, tem influência no alcance dos objetivos de harmonia, estabilidade e desempenho. Aqui vamos defender que sim, uma gestão ativa de um portfólio protótipo de ativos de real estate abrigados em FII que investe em cotas de outros FIIs (Fundo de Fundos, ou FOF) poderia propiciar um melhor desempenho do investimento do que o do modelo de gestão passiva, adotado pela grande maioria dos administradores de Fundos de Investimento Imobiliário no Brasil. Foram simuladas três tipos de estratégias de investimento em portfólios de real estate, [i] - a passiva que se baseia na estruturação de portfólios sem diversificação e sem reciclagem ao longo do período de análise, [ii] - a estratégia mediana que se baseia na estruturação de um portfólio referencial de mercado, composto com cotas de FIIs e com reciclagem ao longo do período de análise seguindo a composição de evolução do mercado, e, [iii] – a estratégia que segue recomendações para estruturação e posterior reciclagem de um portfólio com cotas de FIIs a partir do emprego da Modern Portfolio Theory (MPT). Os resultados evidenciam que o Fundo de Fundos Protótipo espelho do mercado, constituídos de acordo com a conjuntura mercadológica de setembro de 2005, sendo ajustados conforme evolução até dezembro de 2017, apresentariam desempenhos superiores aos FIIs com gestão passiva e proprietários de um único edifício, ou de parte de um, no horizonte analisado, dando respaldo à hipótese de que a gestão ativa que busca estruturar portfólios à luz da composição média do segmento de mercado objeto de atuação do Fundo poderia ter entregue resultados mais expressivos do que os da gestão passiva, sem reciclagem do portfólio.Também foi possível observar que o Fundo de Fundos (FOF) Protótipo estruturado com gestão ativa e que teve periodicamente a sua composição alterada com base no emprego de rotinas preconizadas pela MPT, restrita aos principais segmentos de mercado de edifícios corporativos de alto padrão no Brasil, no período de análise, de setembro de 2005 a dezembro de 2017, apresentaria desempenho superior aos portfólios mono ativos sem reciclagem
- Imprenta:
- Source:
- Título: Brazilian Journal of Development
- ISSN: 2525-8761
- Volume/Número/Paginação/Ano: v.7, n.4, p. 33515-33544, Abr. 2021
- Este periódico é de acesso aberto
- Este artigo NÃO é de acesso aberto
-
ABNT
ALENCAR, Claudio Tavares de. A gestão ativa de portfólios como diferencial na geração de resultado e renda regular em fundos de investimento imobiliário com foco em edifícios corporativos. Brazilian Journal of Development, v. 7, n. 4, p. 33515-33544, 2021Tradução . . Disponível em: https://doi.org/10.34117/bjdv7n4-012. Acesso em: 23 jan. 2026. -
APA
Alencar, C. T. de. (2021). A gestão ativa de portfólios como diferencial na geração de resultado e renda regular em fundos de investimento imobiliário com foco em edifícios corporativos. Brazilian Journal of Development, 7( 4), 33515-33544. doi:10.34117/bjdv7n4-012 -
NLM
Alencar CT de. A gestão ativa de portfólios como diferencial na geração de resultado e renda regular em fundos de investimento imobiliário com foco em edifícios corporativos [Internet]. Brazilian Journal of Development. 2021 ;7( 4): 33515-33544.[citado 2026 jan. 23 ] Available from: https://doi.org/10.34117/bjdv7n4-012 -
Vancouver
Alencar CT de. A gestão ativa de portfólios como diferencial na geração de resultado e renda regular em fundos de investimento imobiliário com foco em edifícios corporativos [Internet]. Brazilian Journal of Development. 2021 ;7( 4): 33515-33544.[citado 2026 jan. 23 ] Available from: https://doi.org/10.34117/bjdv7n4-012 - Parceria público privada para investimento em arenas multiuso: estudo de caso da Arena Pernambuco
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Informações sobre o DOI: 10.34117/bjdv7n4-012 (Fonte: oaDOI API)
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