Estratégias de offshoring em empresas multinacionais (2018)
- Autor:
- Autor USP: BORINI, FELIPE MENDES - FEA
- Unidade: FEA
- Sigla do Departamento: EAD
- Subjects: INOVAÇÃO; ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; RELAÇÕES INTERORGANIZACIONAIS; EMPRESAS MULTINACIONAIS
- Keywords: Innovation; Interorganizacional relations; Multinationals; Organizational strategy
- Language: Português
- Abstract: A presente tese de livre docência debate as estratégias de offshoring no âmbito da empresa multinacional. A questão norteadora da tese é se o dilema do dual embeddedness explica a decisão da multinacional aderir ao offshoring outsourcing ou captive offshoring outsourcing em locais em que já opera por meio de estratégias de captive offshoring? Para tanto ao longo do referencial teórico e formulação de hipóteses defendo que a pressão exercida pelo dual embeddedness em locais que a subsidiária já tem atividades captive offshoring, faz com que a subsidiária tenha uma opção estratégica para o offshoring outsourcing de atividades de inovação. Por sua vez, o captive offshoring como decorrência do dual embeddedness é que permite a presença de atividades captive offshoring outsourcing. Para analisar empiricamente os resultados faço uso de duas pesquisas surveys, que na tese dividi em estudo 1 e estudo 2. O estudo 1 foi com subsidiárias estrangeiras no Brasil no setor automotivo. Foram obtidas 130 respostas. O estudo 2 foi com subsidiárias estrangeiras no Brasil e obtidas 131 respostas. Os resultados confirmam que (H1a) atividades de inovação captive offshoring estão associadas positivamente ao suporte concedido pela matriz para a subsidiária e a (H1b) a forte inserção da subsidiária na rede de parceiros externos. Por sua vez, as (H2) atividades de inovação offshoring outsourcing estão associadas positivamente as atividades de inovação captive offshoring. Assim como (H3) as atividadesde inovação offshoring outsourcing estão associadas positivamente a forte necessidade de se adaptar aos parceiros externos. Por fim, (H4) as atividades de inovação captive offshoring exercem papel mediador entre a inserção da subsidiária em redes no país hospedeiro e atividades de inovação captive offshoring outsourcing. As contribuições acadêmicas estão relacionadas aos estudos de atividades de inovação offshoring, dual embeddedness e redes de inovação. Além de reflexões sobre o modelo de gestão estratégica das empresas multinacionais e estratégia de subsidiárias estrangeiras
- Imprenta:
- Data da defesa: 03.12.2018
-
ABNT
BORINI, Felipe Mendes. Estratégias de offshoring em empresas multinacionais. 2018. Tese (Livre Docência) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2018. Disponível em: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/livredocencia/12/tde-06052019-090733/. Acesso em: 25 fev. 2026. -
APA
Borini, F. M. (2018). Estratégias de offshoring em empresas multinacionais (Tese (Livre Docência). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/livredocencia/12/tde-06052019-090733/ -
NLM
Borini FM. Estratégias de offshoring em empresas multinacionais [Internet]. 2018 ;[citado 2026 fev. 25 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/livredocencia/12/tde-06052019-090733/ -
Vancouver
Borini FM. Estratégias de offshoring em empresas multinacionais [Internet]. 2018 ;[citado 2026 fev. 25 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/livredocencia/12/tde-06052019-090733/ - Modelo CAGE e o modo de entrada das multinacionais brasileiras no exterior
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