Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos (2015)
- Authors:
- Autor USP: AMARAL, DANIEL CAPALDO - EESC
- Unidade: EESC
- DOI: 10.1590/S0103-65132014005000021
- Subjects: DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS; AGILIDADE; GESTÃO DE PROJETOS
- Keywords: GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS
- Language: Português
- Imprenta:
- Publisher place: São Paulo, SP
- Date published: 2015
- Source:
- Título: Produção = Production
- ISSN: 0103-6513
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 25, n. 3, p. 482-497, jul./set. 2015
- Este periódico é de acesso aberto
- Este artigo é de acesso aberto
- URL de acesso aberto
- Cor do Acesso Aberto: gold
- Licença: cc-by
-
ABNT
EDER, Samuel et al. Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos. Produção = Production, v. 25, n. 3, p. 482-497, 2015Tradução . . Disponível em: https://doi.org/10.1590/S0103-65132014005000021. Acesso em: 15 nov. 2024. -
APA
Eder, S., Conforto, E. C., Amaral, D. C., & Silva, S. L. da. (2015). Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos. Produção = Production, 25( 3), 482-497. doi:10.1590/S0103-65132014005000021 -
NLM
Eder S, Conforto EC, Amaral DC, Silva SL da. Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos [Internet]. Produção = Production. 2015 ; 25( 3): 482-497.[citado 2024 nov. 15 ] Available from: https://doi.org/10.1590/S0103-65132014005000021 -
Vancouver
Eder S, Conforto EC, Amaral DC, Silva SL da. Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos [Internet]. Produção = Production. 2015 ; 25( 3): 482-497.[citado 2024 nov. 15 ] Available from: https://doi.org/10.1590/S0103-65132014005000021 - Estratégia de integração entre tecnologia e produto: identificação de atividades críticas no processo de inovação
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Informações sobre o DOI: 10.1590/S0103-65132014005000021 (Fonte: oaDOI API)
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