Estratégias para desenvolver empresas de execução especializada de serviços de obra (2015)
- Authors:
- Autor USP: HAITO, RICARDO JUAN JOSÉ OVIEDO - EP
- Unidade: EP
- Sigla do Departamento: PCC
- Subjects: CONSTRUÇÃO CIVIL; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; EMPRESAS (DESENVOLVIMENTO)
- Language: Português
- Abstract: Na construção civil dois agentes são os responsáveis pela materialização das obras. O primeiro destes são as construtoras. Porém, a maior parte dos trabalhos nos canteiros de obras é delegada a empresas executoras de serviços de obras (EES), ou subempreiteiras, numa prática conhecida como subcontratação; o segundo de tais agentes. As EES são heterogêneas, possuindo diferentes recursos e competências que, quando lhes permitem executar adequadamente os seus serviços, caracterizam um subconjunto de EES. Este subconjunto é denominado empresas de execução especializada de serviços de obras (EEE). Adicionalmente, no Brasil, a maioria das EES são micro e pequenas empresas, e muitas delas carecem dos recursos e competências adequados para desempenhar os seus serviços. Para piorar esta situação, as EES são maiormente contratadas pelo menor preço e obrigadas a assumirem riscos que excedem as suas capacidades. Neste contexto, possuir as características adequadas não é suficiente para um bom resultado. O relacionamento entre as EES e os agentes com os quais elas interagem afeta os resultados das obras. Em um mercado com alta demanda o risco da subcontratação der errado provoca que alguns agentes, principalmente às construtoras, transfiram recursos e competências durante o seu relacionamento com as EES, habilitando-as para obterem os resultados esperados. Pouco se sabe sobre perfis de EES que provocam esta transferência e como esta se dá na prática. O objetivo desta tese é discutir estratégias para desenvolver empresas de execução especializada de serviços de obras. Para tanto 53 entrevistas, divididas em seis grupos, foram realizadas usando o método indicador – conceito, da teoria fundamentada em dados (Grounded Theory).Esta tese contém três resultados principais: 1) classificação de recursos e competências das EES; 2) classificação de condições dadas por outros agentes para as EES desempenharem suas atividades; e 3) estratégias genéricas desenvolver EEE em termos dos recursos e competências que possuem; e em termos dos relacionamentos e condições que recebem dos agentes do seu ambiente externo. Entre outros, estes resultados servem para elaborar uma estrutura genérica de colaboração entre EES e os demais agentes da construção civil.
- Imprenta:
- Data da defesa: 16.06.2015
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ABNT
OVIEDO HAITO, Ricardo Juan José. Estratégias para desenvolver empresas de execução especializada de serviços de obra. 2015. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2015. Disponível em: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3146/tde-20072016-085628/. Acesso em: 28 jan. 2026. -
APA
Oviedo Haito, R. J. J. (2015). Estratégias para desenvolver empresas de execução especializada de serviços de obra (Tese (Doutorado). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3146/tde-20072016-085628/ -
NLM
Oviedo Haito RJJ. Estratégias para desenvolver empresas de execução especializada de serviços de obra [Internet]. 2015 ;[citado 2026 jan. 28 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3146/tde-20072016-085628/ -
Vancouver
Oviedo Haito RJJ. Estratégias para desenvolver empresas de execução especializada de serviços de obra [Internet]. 2015 ;[citado 2026 jan. 28 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3146/tde-20072016-085628/ - Caracterização das empresas executoras de serviços de obras baseada nos seus ativos estratégicos
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