Relação entre monitoramento do ambiente e orientação estratégica: um estudo da percepção de profissionais de inteligência competitiva (2013)
- Authors:
- Autor USP: PIMENTEL, MARIA CRISTINA PEREIRA - FEA
- Unidade: FEA
- Sigla do Departamento: EAD
- Subjects: INTELIGÊNCIA COMPETITIVA; ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; AMBIENTE ORGANIZACIONAL
- Keywords: Competitive intelligence; Organizational environment; Organizational strategy
- Language: Português
- Abstract: O presente trabalho estuda a existência de relação entre o monitoramento do ambiente externo por uma organização e sua orientação estratégica. A abordagem metodológica é empírico-positivista de natureza quantitativa com método de pesquisa survey (levantamento). Elaborou-se um questionário fundamentado na tipologia de Miles e Snow (2003) para identificar a orientação estratégica e no estudo teórico de Daft e Weick (1984) para identificar o modo de monitoramento. Analisaram-se 120 questionários respondidos por profissionais relacionados ao monitoramento em organizações de grande porte. Empregaram-se técnicas de análise multivariada para identificar e classificar o modo de monitoramento em procura formal e procura informal. Classificou-se a orientação estratégica em Prospectora (inovação), Defensiva (eficiência), Analítica (híbrida) e Reativa por meio de questões da escala de Conant et al. (1990). Os dados da amostra indicam o predomínio de organizações Analíticas. As Prospectoras parecem mais presentes entre as organizações multinacionais. No geral, o monitoramento procura informações quantitativas de fontes claramente definidas, sendo os concorrentes o principal foco de atenção. Os aspectos econômicos, de inovações tecnológicas e regulatórios são mais observados do que os socioculturais e políticos. A falta de apoio da Alta Direção é percebida como a principal dificuldade da prática do monitoramento. A estruturação das atividades, a estruturação das informações coletadas e aocasionalidade das pesquisas qualitativas são aspectos que diferenciam a procura formal da procura informal. Como principal resultado, encontraram-se indícios de que o modo de monitoramento varia com a orientação estratégica, com uma tendência da procura formal ser mais utilizada pelas organizações Analíticas e Prospectoras e da procura informal, pelas Defensivas e Reativas. Daft e Weick (1984) pressupõem a ocorrência maior de uso da procura formal pelas Analíticas do que pelas Prospectoras, o que não foi evidenciado neste trabalho de investigação. Considera-se que o viés da inovação presente nas Prospectoras e o viés do seguimento de inovações bem-sucedidas nas Analíticas demandam uma observação mais abrangente e constante do ambiente, justificando nestas organizações a tendência ao monitoramento do tipo procura formal pela sua maior estruturação e regularidade
- Imprenta:
- Data da defesa: 29.11.2013
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ABNT
PIMENTEL, Maria Cristina Pereira. Relação entre monitoramento do ambiente e orientação estratégica: um estudo da percepção de profissionais de inteligência competitiva. 2013. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2013. Disponível em: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-22012014-182309/. Acesso em: 08 out. 2024. -
APA
Pimentel, M. C. P. (2013). Relação entre monitoramento do ambiente e orientação estratégica: um estudo da percepção de profissionais de inteligência competitiva (Dissertação (Mestrado). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-22012014-182309/ -
NLM
Pimentel MCP. Relação entre monitoramento do ambiente e orientação estratégica: um estudo da percepção de profissionais de inteligência competitiva [Internet]. 2013 ;[citado 2024 out. 08 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-22012014-182309/ -
Vancouver
Pimentel MCP. Relação entre monitoramento do ambiente e orientação estratégica: um estudo da percepção de profissionais de inteligência competitiva [Internet]. 2013 ;[citado 2024 out. 08 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-22012014-182309/
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