Críticas ao orçamento: problemas com o artefato ou a não utilização de uma abordagem abrangente de análise? (2010)
- Authors:
- USP affiliated authors: FREZATTI, FABIO - FEA ; RELVAS, TÂNIA REGINA SORDI - FEA
- Unidade: FEA
- DOI: 10.14392/asaa.2010030203
- Assunto: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
- Language: Português
- Imprenta:
- Source:
- Título do periódico: Advances in Scientific and Applied Accounting
- ISSN: 1983-8611
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 3, n. 2, p. 190-216, 2010
- Este periódico é de acesso aberto
- Este artigo NÃO é de acesso aberto
- Cor do Acesso Aberto: closed
-
ABNT
FREZATTI, Fábio et al. Críticas ao orçamento: problemas com o artefato ou a não utilização de uma abordagem abrangente de análise?. Advances in Scientific and Applied Accounting, v. 3, n. 2, p. 190-216, 2010Tradução . . Disponível em: https://doi.org/10.14392/asaa.2010030203. Acesso em: 16 abr. 2024. -
APA
Frezatti, F., Relvas, T. R. S., Junqueira, E. R., Nascimento, A. R. do, & Oyadomari, J. C. T. (2010). Críticas ao orçamento: problemas com o artefato ou a não utilização de uma abordagem abrangente de análise? Advances in Scientific and Applied Accounting, 3( 2), 190-216. doi:10.14392/asaa.2010030203 -
NLM
Frezatti F, Relvas TRS, Junqueira ER, Nascimento AR do, Oyadomari JCT. Críticas ao orçamento: problemas com o artefato ou a não utilização de uma abordagem abrangente de análise? [Internet]. Advances in Scientific and Applied Accounting. 2010 ; 3( 2): 190-216.[citado 2024 abr. 16 ] Available from: https://doi.org/10.14392/asaa.2010030203 -
Vancouver
Frezatti F, Relvas TRS, Junqueira ER, Nascimento AR do, Oyadomari JCT. Críticas ao orçamento: problemas com o artefato ou a não utilização de uma abordagem abrangente de análise? [Internet]. Advances in Scientific and Applied Accounting. 2010 ; 3( 2): 190-216.[citado 2024 abr. 16 ] Available from: https://doi.org/10.14392/asaa.2010030203 - Perfil do planejamento e ciclo de vida organizacional nas empresas brasileiras
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Informações sobre o DOI: 10.14392/asaa.2010030203 (Fonte: oaDOI API)
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