The relationship between negotiation style and motivation in unpaid negotiations: a case study in Brazil (2013)
- Authors:
- USP affiliated authors: DEFINA, DENISE ALESSANDRA - FEARP ; MARTINELLI, DANTE PINHEIRO - FEARP ; AMUI, LARA BARTOCCI LIBONI - FEARP
- Unidade: FEARP
- DOI: 10.5430/ijba.v4n3p30
- Subjects: NEGOCIAÇÃO (ADMINISTRAÇÃO); MOTIVAÇÃO; ESTUDO DE CASO
- Language: Inglês
- Imprenta:
- Source:
- Título: International Journal of Business Administration
- ISSN: 1923-4007
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 4, n. 3, p. 30-40, 2013
- Este periódico é de acesso aberto
- Este artigo NÃO é de acesso aberto
-
ABNT
NEVES, Maurício Bertoldi Sanchez et al. The relationship between negotiation style and motivation in unpaid negotiations: a case study in Brazil. International Journal of Business Administration, v. 4, n. 3, p. 30-40, 2013Tradução . . Disponível em: https://doi.org/10.5430/ijba.v4n3p30. Acesso em: 25 jan. 2026. -
APA
Neves, M. B. S., Amui, L. B. L., Defina, D. A., & Martinelli, D. P. (2013). The relationship between negotiation style and motivation in unpaid negotiations: a case study in Brazil. International Journal of Business Administration, 4( 3), 30-40. doi:10.5430/ijba.v4n3p30 -
NLM
Neves MBS, Amui LBL, Defina DA, Martinelli DP. The relationship between negotiation style and motivation in unpaid negotiations: a case study in Brazil [Internet]. International Journal of Business Administration. 2013 ; 4( 3): 30-40.[citado 2026 jan. 25 ] Available from: https://doi.org/10.5430/ijba.v4n3p30 -
Vancouver
Neves MBS, Amui LBL, Defina DA, Martinelli DP. The relationship between negotiation style and motivation in unpaid negotiations: a case study in Brazil [Internet]. International Journal of Business Administration. 2013 ; 4( 3): 30-40.[citado 2026 jan. 25 ] Available from: https://doi.org/10.5430/ijba.v4n3p30 - Decision-making training based on strategy using simulation
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Informações sobre o DOI: 10.5430/ijba.v4n3p30 (Fonte: oaDOI API)
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