O impacto da interação universidade-empresa na produtividade dos pesquisadores: uma análise dos docentes coordenadores de projetos com apoio da PETROBRAS/ANP (2013)
- Authors:
- Autor USP: KANNEBLEY JÚNIOR, SÉRGIO - FEARP
- Unidade: FEARP
- Subjects: INDÚSTRIA PETROQUÍMICA; COOPERAÇÃO UNIVERSIDADE-EMPRESA; PESQUISA CIENTÍFICA (PRODUTIVIDADE)
- Language: Português
- Imprenta:
- ISBN: 9788578111601
- Source:
- Título do periódico: Impactos tecnológicos das parcerias da Petrobras com universidades centros de pesquisa e firmas brasileiras
- Volume/Número/Paginação/Ano: 420 p
-
ABNT
KANNEBLEY JÚNIOR, Sérgio e CAROLO, Murilo Damião. O impacto da interação universidade-empresa na produtividade dos pesquisadores: uma análise dos docentes coordenadores de projetos com apoio da PETROBRAS/ANP. Impactos tecnológicos das parcerias da Petrobras com universidades centros de pesquisa e firmas brasileiras. Tradução . Brasília: IPEA, 2013. . . Acesso em: 06 dez. 2023. -
APA
Kannebley Júnior, S., & Carolo, M. D. (2013). O impacto da interação universidade-empresa na produtividade dos pesquisadores: uma análise dos docentes coordenadores de projetos com apoio da PETROBRAS/ANP. In Impactos tecnológicos das parcerias da Petrobras com universidades centros de pesquisa e firmas brasileiras. Brasília: IPEA. -
NLM
Kannebley Júnior S, Carolo MD. O impacto da interação universidade-empresa na produtividade dos pesquisadores: uma análise dos docentes coordenadores de projetos com apoio da PETROBRAS/ANP. In: Impactos tecnológicos das parcerias da Petrobras com universidades centros de pesquisa e firmas brasileiras. Brasília: IPEA; 2013. [citado 2023 dez. 06 ] -
Vancouver
Kannebley Júnior S, Carolo MD. O impacto da interação universidade-empresa na produtividade dos pesquisadores: uma análise dos docentes coordenadores de projetos com apoio da PETROBRAS/ANP. In: Impactos tecnológicos das parcerias da Petrobras com universidades centros de pesquisa e firmas brasileiras. Brasília: IPEA; 2013. [citado 2023 dez. 06 ] - Ciclicidade do mark-up na indústria de transformação brasileira: um modelo de correção de erro
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