Modelo de negócios: proposição de um metamodelo conceitual (2012)
- Authors:
- Autor USP: RAUSCH, GABRIEL - FEARP
- Unidade: FEARP
- Sigla do Departamento: EAD
- Subjects: MODELO DE NEGÓCIO; ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; ORGANIZAÇÃO (ADMINISTRAÇÃO)
- Keywords: Abordagem integrada em organizações; Business Model; Estratégia; Integrated approach in organizations; Strategy
- Language: Português
- Abstract: Uma organização tem como função primordial gerar excedentes rentáveis financeiramente e condizentes com o ambiente relacionado. Uma visão mais integrada e abrangente de como se dão as interações entre empresa e ambiente é essencial ao sucesso corporativo. O complexo Modelo de Negócios surge como estruturador dos conceitos, elementos, diretrizes e nuances relacionados ao estudo das organizações. Com abordagem ampla e estruturada, os Modelos de Negócios propõem análises integradas, direcionadas e focadas em como o ambiente influencia no comportamento organizacional e como esta influência é lida, interpretada e traduzida em estratégias e táticas internamente à firma. No intuito de pesquisar o tema, objetivou-se coletar e estruturar material teórico encontrado na literatura relacionado ao tópico. Um levantamento bibliográfico sistematizado foi realizado, considerando as diversas esferas de análise encontradas. Após a sugestão de uma estruturação racional e análise dos dados, propõe-se o metamodelo conceitual. Este metamodelo almeja incorporar os elementos influenciadores e componentes de um Modelo de Negócio, sendo os influenciadores: Sustentabilidade, Economia, Tecnologia, Aspectos Políticos, Regulatórios e Legais e Aspectos Socioculturais; e os elementos componentes: Análise Integrada, Análise Interna, Estratégia, Valor e Inovação. A partir desta consolidação, levantaram-se as principais considerações e variáveis que compõem seu corpo de análise. Tais variáveis foram verificadas na prática, valendo-se de estudos de caso em empresas da economia nacional. A análise individual e comparativa dos casos com o metamodelo proposto sugere que é crescente a atenção empresarial para os elementos influenciadores, bem como ao que diz respeito ao planejamento estratégico interno. A grande contribuição do metamodelo reside na chance de auxiliara expansão da capacidade cônscia-analítica dos estrategistas a respeito de seus negócios, apresentando esta estrutura que aloca os elementos de maneira integrada e de fácil visualização. Existem muitas oportunidades de incremento dos estudos dos Modelos de Negócios; uma delas seria o estudo das interações entre os elementos citados e as abordagens destas interações no MN
- Imprenta:
- Publisher place: Ribeirão Preto
- Date published: 2012
- Data da defesa: 14.11.2012
-
ABNT
RAUSCH, Gabriel. Modelo de negócios: proposição de um metamodelo conceitual. 2012. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto, 2012. Disponível em: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/96/96132/tde-14012013-170419/. Acesso em: 20 abr. 2024. -
APA
Rausch, G. (2012). Modelo de negócios: proposição de um metamodelo conceitual (Dissertação (Mestrado). Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/96/96132/tde-14012013-170419/ -
NLM
Rausch G. Modelo de negócios: proposição de um metamodelo conceitual [Internet]. 2012 ;[citado 2024 abr. 20 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/96/96132/tde-14012013-170419/ -
Vancouver
Rausch G. Modelo de negócios: proposição de um metamodelo conceitual [Internet]. 2012 ;[citado 2024 abr. 20 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/96/96132/tde-14012013-170419/
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