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Tese

Estratégias corporativas para a sustentabilidade: estudos de casos múltiplos (2012)

  • Authors:
  • Autor USP: CARIDADE, ANNELISE VENDRAMINI DA SILVA - FEA
  • Unidade: FEA
  • Sigla do Departamento: EAD
  • Subjects: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; SUSTENTABILIDADE; MEIO AMBIENTE
  • Keywords: Corporate strategy; Environment; Sustainability
  • Language: Português
  • Abstract: Este estudo procura contribuir com as discussões sobre gestão estratégica corporativa para a sustentabilidade, procurando responder ao seguinte problema de pesquisa: \"Como se dá a inclusão, nas estratégias corporativas para a sustentabilidade, das externalidades ambientais negativas geradas pela cadeia de valor em que a organização está inserida?\" São objetivos deste trabalho: (i) analisar de que forma as organizações pesquisadas consideram, no processo de formulação de suas estratégias, o diagnóstico de suas externalidades negativas ambientais para também fazer gestão de risco estratégico socioambiental e aproveitar eventuais oportunidades; (ii) analisar como o processo de formulação de estratégias para a sustentabilidade dialoga com o processo de formulação estratégica geral das organizações pesquisadas; (iii) contribuir para o avanço do conhecimento da Administração no campo da gestão estratégica para a sustentabilidade, particularmente do ponto de vista da argumentação econômica teórica do tema da sustentabilidade. O referencial teórico consiste dos seguintes macro temas: estratégia corporativa, desenvolvimento sustentável, externalidades e estratégia corporativa para a sustentabilidade. O referencial teórico orientou a realização de uma pesquisa empírica, de natureza qualitativa, exploratória, do tipo estudos de casos múltiplos, envolvendo três grandes empresas brasileiras. Os resultados da pesquisa apontam para a observância, pelas empresas pesquisadas, com distintosníveis de formalização do processo, das externalidades ambientais negativas geradas por suas cadeias de valor. Consistente com a natureza dos estudos exploratórios, com base no referencial teórico e nos casos empíricos estudados, são feitas reflexões sobre as relações entre estratégias corporativas, estratégias para sustentabilidade, externalidades, serviços ecossistêmicos, riscos e oportunidades para as organizações
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 05.07.2012
    • Acesso à fonte
    How to cite
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    • ABNT

      CARIDADE, Annelise Vendramini da Silva; KRUGLIANSKAS, Isak. Estratégias corporativas para a sustentabilidade: estudos de casos múltiplos. 2012.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2012. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-20082012-185806/ >.

    • APA

      Caridade, A. V. da S., & Kruglianskas, I. (2012). Estratégias corporativas para a sustentabilidade: estudos de casos múltiplos. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-20082012-185806/

    • NLM

      Caridade AV da S, Kruglianskas I. Estratégias corporativas para a sustentabilidade: estudos de casos múltiplos [Internet]. 2012 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-20082012-185806/

    • Vancouver

      Caridade AV da S, Kruglianskas I. Estratégias corporativas para a sustentabilidade: estudos de casos múltiplos [Internet]. 2012 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-20082012-185806/

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