Exportar registro bibliográfico

O desempenho do portfólio de projetos de novos produtos e as práticas utilizadas: um estudo de caso (2011)

  • Authors:
  • Autor USP: TOKUNO, DOUGLAS BRAZ - FEA
  • Unidade: FEA
  • Sigla do Departamento: EAD
  • Subjects: PRODUTOS NOVOS; GESTÃO DE PROJETOS; ADMINISTRAÇÃO DE PORTFÓLIO; DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS; PROJETOS DE PRODUTOS
  • Language: Português
  • Abstract: Com o ambiente corporativo amplamente competitivo, a necessidade de inovação e geração de novos produtos e serviços se tornou ainda maior para as organizações. O desenvolvimento desses novos produtos e serviços dentro das organizações é representado através de projetos que compete recursos com outros empreendimentos e deve fazer parte da estratégia corporativa. Dentro deste contexto, as organizações possuem um conjunto de projetos quem devem ser identificados, selecionados, priorizados e desenvolvidos. O gerenciamento de portfólio de projetos surge como uma alternativa que visa operacionalizar a estratégia de uma organização através de métodos, processos e ferramentas. Neste sentido, percebeu-se, por meio de uma pesquisa do tipo qualitativa com abordagem exploratória, a necessidade de um trabalho que pudesse verificar o desempenho do portfólio de projetos das organizações e proporcionasse um entendimento sobre as práticas de gerenciamento de portfólio utilizadas por duas empresas selecionadas. Como resultado do estudo, pode-se perceber que houve uma tendência de avaliações positivas por parte dos entrevistados em relação ao desempenho do portfólio de suas empresas, talvez até devido a um cenário anterior de pouca organização. As empresas estudadas apresentaram também processos definidos de gerenciamento de portfólio de projetos, bem documentados, adaptados ao negócio e à realidade das empresas. Em ambos os casos tais processos aparecem suportados por um elemento da estruturaorganizacional chamado de Escritório de Projetos ou PMO, contando também com o apoio da alta administração das empresas. Concluiu-se também que os processos apresentados podem ser melhorados com a adoção de práticas presentes na literatura e ainda não utilizadas nas empresas. Por fim, as diferenças observadas entre as empresas pesquisadas não pareceram de grande magnitude, nem tanto significativas, o que sugere a realização de outros estudos nessa área
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 01.02.2011
  • Acesso à fonte
    How to cite
    A citação é gerada automaticamente e pode não estar totalmente de acordo com as normas

    • ABNT

      TOKUNO, Douglas Braz; SBRAGIA, Roberto. O desempenho do portfólio de projetos de novos produtos e as práticas utilizadas: um estudo de caso. 2011.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2011. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-03062011-185234/ >.
    • APA

      Tokuno, D. B., & Sbragia, R. (2011). O desempenho do portfólio de projetos de novos produtos e as práticas utilizadas: um estudo de caso. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-03062011-185234/
    • NLM

      Tokuno DB, Sbragia R. O desempenho do portfólio de projetos de novos produtos e as práticas utilizadas: um estudo de caso [Internet]. 2011 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-03062011-185234/
    • Vancouver

      Tokuno DB, Sbragia R. O desempenho do portfólio de projetos de novos produtos e as práticas utilizadas: um estudo de caso [Internet]. 2011 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-03062011-185234/

    Últimas obras dos mesmos autores vinculados com a USP cadastradas na BDPI:

    Digital Library of Intellectual Production of Universidade de São Paulo     2012 - 2021