Teoria da complexidade e paisagens de adaptação: aplicações em estratégia (2010)
- Authors:
- Autor USP: LIMA, FABIANO GUASTI - FEARP
- Unidade: FEARP
- DOI: 10.1016/s0080-2107(16)30478-2
- Assunto: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
- Language: Português
- Abstract: Neste artigo, tem-se por objetivo investigar a dinâmica do posicionamento estratégico de empresas, segundo a ótica da teoria da complexidade. Por meio da aplicação do conceito de paisagens de adaptação, é desenvolvido um algoritmo baseado no modelo NK(C) de Kauffman, que possibilita, a partir de uma analogia com a evolução em biologia, avaliar como elementos associados às complexidades organizacionais podem afetar a estrutura competitiva de uma indústria. No estudo, são simuladas várias combinações de cenários, nos quais variáveis relevantes das organizações são interdependentes internamente, assim como dependentes de variáveis externas. Os resultados sugerem que: quando há alta complexidade interna, vantagens competitivas sustentáveis podem formar-se, em função da habilidade de gestão de competências e recursos; quando há complexidade externa, a dificuldade de otimização em uma paisagem de adaptação acidentada pode implicar a necessidade de adoção de estratégia de integração vertical; quando as barreiras de entrada são altas, a indústria é caracterizada por carga genética elevada, implicando alta diversidade estratégica e baixa eficiência; a possibilidade de reestruturação pode evitar inércia, fazendo com que, em ambientes complexos, pontos de maior desempenho sejam atingidosEn este artículo, se tiene como objetivo investigar la dinámica de la posición estratégica de empresas, según el punto de vista de la teoría de la complejidad. Por medio de la aplicación del concepto de paisaje adaptativo, se desarrolla un algoritmo basado en el modelo NK(C) de Kauffman, que posibilita, a partir de una analogía con la evolución en biología, evaluar cómo elementos asociados a las complejidades organizacionales afectan la estructura competitiva de una industria. En este estudio, se simulan varias combinaciones de escenarios, en los que variables relevantes de las organizaciones son interdependientes internamente, así como dependientes de variables externas. Los resultados sugieren que: cuando hay alta complejidad interna, ventajas competitivas sustentables pueden ocurrir, en función de la habilidad de gestión de competencias y recursos; cuando hay complejidad externa, la dificultad de optimización en un paisaje adaptativo accidentado puede implicar la necesidad de adopción de una estrategia de integración vertical; cuando las barreras de entrada son altas, la industria está caracterizada por carga genética elevada, lo que implica gran diversidad estratégica y baja eficacia; y la posibilidad de reestructuración puede evitar inercia, llevando a que, en ambientes complejos, se alcancen puntos de mayor desempeño
- Imprenta:
- Source:
- Título: RAUSP - Revista de Administração
- ISSN: 0080-2107
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 45, n. 3, p. 238-254, jul./set. 2010
- Este periódico é de assinatura
- Este artigo é de acesso aberto
- URL de acesso aberto
- Cor do Acesso Aberto: hybrid
- Licença: cc-by
-
ABNT
KIMURA, Herbert e PERERA, Luiz Carlos Jacob e LIMA, Fabiano Guasti. Teoria da complexidade e paisagens de adaptação: aplicações em estratégia. RAUSP - Revista de Administração, v. 45, n. 3, p. 238-254, 2010Tradução . . Disponível em: https://doi.org/10.1016/s0080-2107(16)30478-2. Acesso em: 05 out. 2024. -
APA
Kimura, H., Perera, L. C. J., & Lima, F. G. (2010). Teoria da complexidade e paisagens de adaptação: aplicações em estratégia. RAUSP - Revista de Administração, 45( 3), 238-254. doi:10.1016/s0080-2107(16)30478-2 -
NLM
Kimura H, Perera LCJ, Lima FG. Teoria da complexidade e paisagens de adaptação: aplicações em estratégia [Internet]. RAUSP - Revista de Administração. 2010 ; 45( 3): 238-254.[citado 2024 out. 05 ] Available from: https://doi.org/10.1016/s0080-2107(16)30478-2 -
Vancouver
Kimura H, Perera LCJ, Lima FG. Teoria da complexidade e paisagens de adaptação: aplicações em estratégia [Internet]. RAUSP - Revista de Administração. 2010 ; 45( 3): 238-254.[citado 2024 out. 05 ] Available from: https://doi.org/10.1016/s0080-2107(16)30478-2 - Before and after the corporate governance: comparing results
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Informações sobre o DOI: 10.1016/s0080-2107(16)30478-2 (Fonte: oaDOI API)
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