Análise das relações dos supervisores com suas equipes nas organizações de trabalho (2009)
- Authors:
- Autor USP: OLIVEIRA, ISMENIA MARSIGLIO CORREIA DE CAMARGO E - IP
- Unidade: IP
- DOI: 10.1590/s0103-65642009000400006
- Subjects: LIDERANÇA; INTERAÇÃO INTERPESSOAL
- Language: Português
- Abstract: Este artigo apresenta uma modalidade de intervenção grupal para análise das relações dos supervisores com os membros de suas equipes nas organizações de trabalho públicas e privadas. Foi desenvolvida para aplicação fora das organizações, incluindo técnica, método e enquadre, além de discutir evidências de sofrimento psíquico e mecanismos de defesa e de propor reflexões sobre liderança e outras estratégias para gestão das relações
- Imprenta:
- Publisher place: São Paulo, SP
- Date published: 2009
- Source:
- Título: Psicologia USP
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 1, n. 1, p. 577-596, 2009
- Este periódico é de acesso aberto
- Este artigo NÃO é de acesso aberto
-
ABNT
OLIVEIRA, Ismênia Camargo e e BRANDT, Juan Adolfo. Análise das relações dos supervisores com suas equipes nas organizações de trabalho. Psicologia USP, v. 1, n. 1, p. 577-596, 2009Tradução . . Disponível em: https://doi.org/10.1590/s0103-65642009000400006. Acesso em: 28 fev. 2026. -
APA
Oliveira, I. C. e, & Brandt, J. A. (2009). Análise das relações dos supervisores com suas equipes nas organizações de trabalho. Psicologia USP, 1( 1), 577-596. doi:10.1590/s0103-65642009000400006 -
NLM
Oliveira IC e, Brandt JA. Análise das relações dos supervisores com suas equipes nas organizações de trabalho [Internet]. Psicologia USP. 2009 ; 1( 1): 577-596.[citado 2026 fev. 28 ] Available from: https://doi.org/10.1590/s0103-65642009000400006 -
Vancouver
Oliveira IC e, Brandt JA. Análise das relações dos supervisores com suas equipes nas organizações de trabalho [Internet]. Psicologia USP. 2009 ; 1( 1): 577-596.[citado 2026 fev. 28 ] Available from: https://doi.org/10.1590/s0103-65642009000400006
Informações sobre o DOI: 10.1590/s0103-65642009000400006 (Fonte: oaDOI API)
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