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O processo de sucessão no controle de empresas rurais brasileiras: um estudo multicasos (2010)

  • Authors:
  • Autor USP: ALCâNTARA, NáDIA DE BARROS - FEA
  • Unidade: FEA
  • Sigla do Departamento: EAD
  • Subjects: EMPRESAS FAMILIARES; EMPRESAS AGRÍCOLAS; AGRONEGÓCIO
  • Language: Português
  • Abstract: Este trabalho aborda o processo de sucessão em empresas familiares, dentro do contexto de desenvolvimento da empresa rural brasileira de controle familiar. O setor rural brasileiro passa por mudanças estruturais desde a década de setenta. Essas mudanças imprimiram novos padrões de competitividade e integração aos sistemas agroindustriais. Isso leva ao aumento de complexidade do ambiente interno da empresa rural, que induziu o empresário rural a buscar novos padrões de gestão de sua atividade sob uma perspectiva capitalista. Nesse processo, à medida que a empresa evolui, o empreendedor que a constituiu enfrenta o desafio de sua sucessão para garantir a perenidade da atividade ao longo das gerações da sua família. O objetivo principal da pesquisa é aprofundar o entendimento do processo de sucessão nas empresas rurais de controle familiar. Como objetivos específicos, ela visa a: (i) estabelecer a motivação para o processo de sucessão na empresa rural de controle familiar; (ii) identificar desafios enfrentados no processo de sucessão na empresa rural de controle familiar; (iii) discutir como mecanismos de governança influenciam o processo de sucessão na empresa rural de controle familiar; (iv) discutir como a forma jurídica influencia o processo de sucessão na empresa rural de controle familiar. A pesquisa tem caráter exploratório e o método utilizado é o estudo múltiplo de casos. Para a construção e análise dos casos é utilizado um modelo proposto por Gersick et al (1997) queauxilia o entendimento das empresa familiares, por considerá-la em dimensões de desenvolvimento: família, propriedade e gestão. A partir das analises dos casos, conclui-se que as motivações para a continuidade da empresa rural conjugam a ligação afetiva entre os familiares e a empresa familiar, o fato de os ativos desta empresa constituirem uma reserva de capital para família, a atividade rural ser uma alternativa profissional para a família e representar uma oportunidade de negócio. Entre os desafios identificados, ressalte-se a importância do estabelecimento de uma comunicação clara entre sucedidos, sucessores e herdeiros para evitar conflitos no processo de sucessão e as implicações da pulverização da propriedade para a adoção de estratégias de crescimento e emergência das estruturas de governança. Ainda, discutem-se os mecanismos de governança que prevalecem ao longo do desenvolvimento da empresa rural de controle familiar e a influência da forma jurídica como facilitadora do processo de sucessão
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 28.09.2010
  • Acesso à fonte
    How to cite
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    • ABNT

      ALCÂNTARA, Nádia de Barros; MACHADO FILHO, Cláudio Pinheiro. O processo de sucessão no controle de empresas rurais brasileiras: um estudo multicasos. 2010.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2010. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-08112010-175857/ >.
    • APA

      Alcântara, N. de B., & Machado Filho, C. P. (2010). O processo de sucessão no controle de empresas rurais brasileiras: um estudo multicasos. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-08112010-175857/
    • NLM

      Alcântara N de B, Machado Filho CP. O processo de sucessão no controle de empresas rurais brasileiras: um estudo multicasos [Internet]. 2010 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-08112010-175857/
    • Vancouver

      Alcântara N de B, Machado Filho CP. O processo de sucessão no controle de empresas rurais brasileiras: um estudo multicasos [Internet]. 2010 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-08112010-175857/

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