Alternativas e integração na crítica do paradigma da seleção de projetos (2010)
- Autor:
- Autor USP: NASCIMENTO, PAULO TROMBONI DE SOUZA - FEA
- Unidade: FEA
- Sigla do Departamento: EAD
- Subjects: ADMINISTRAÇÃO DE CARTEIRAS; AVALIAÇÃO DE PROJETOS; TOMADA DE DECISÃO (ADMINISTRAÇÃO EXECUTIVA)
- Language: Português
- Abstract: A reflexão da literatura especializada sobre a gestão de carteiras de projetos se fundamenta no entendimento de que sua atividade mais importante é a de escolher dentre as alternativas postas à apreciação dos dirigentes encarregados de administrar a carteira. Aqui essa visão foi designada por paradigma da seleção de projetos. Defende-se nesta tese que a problemática resultante dessa concepção deixa na obscuridade os processos que mais contribuem para a bem sucedida gestão de carteiras de projetos. Ao recolher lições da literatura de tomada de decisões e, principalmente, da tomada de decisão estratégica, fica claro o papel muito mais central, pouco reconhecido na literatura especializada para a identificação da oportunidade de decisão e para a geração de alternativas. Da literatura financeira sobre avaliação de carteiras recolhe-se a importância das interações e dependências entre alternativas, mas não se vê destaque para o seu uso ativo na reformulação de projetos e carteiras. Ao contrário, pretende-se produzir avaliações cada vez melhores sobre as bases precárias dos dados pouco confiáveis disponíveis. Embora lhes atribuindo outras denominações, foco, sinergia, competências distintas, vantagens competitivas, a literatura de gestão estratégica reconhece a importância das interações entre os projetos e destes com as operações correntes e futuras, e chega a frisar a imporância de integração. Mas, quando aplicada na gestão de carteiras, tende valorizar o planejamentoprévio, a análise, sem perceber que a incerteza e complexidade, compostas por aspectos organizacionais, sócio-econômicos e técnicos, que afligem projetos e processos decisórios, impõem um papel central para o controle estratégico, o qual se alimenta do aprendizado estratégico nos projetos e operações e não permite uma separação nítida entre planejamento e implementação estratégicos. Dessa crítica específica a ) a partir de cada uma das literaturas acima mencionadas e da crítica cruzada entre elas nasce essa tese. Que conjuga geração de alternativas e integração através das interações dentre projetos e com as operações correntes e futuras como uma forma mais profícua de conceber a problemática da gestão de carteiras de projetos tecnológicos
- Imprenta:
- Data da defesa: 14.05.2010
-
ABNT
NASCIMENTO, Paulo Tromboni de Souza. Alternativas e integração na crítica do paradigma da seleção de projetos. 2010. Tese (Livre Docência) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2010. . Acesso em: 29 jul. 2024. -
APA
Nascimento, P. T. de S. (2010). Alternativas e integração na crítica do paradigma da seleção de projetos (Tese (Livre Docência). Universidade de São Paulo, São Paulo. -
NLM
Nascimento PT de S. Alternativas e integração na crítica do paradigma da seleção de projetos. 2010 ;[citado 2024 jul. 29 ] -
Vancouver
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