Organizações e portfolios de projetos sob a perspectiva da teoria da complexidade (2007)
- Authors:
- Autor USP: MARTINS, ANDRÉIA PEREIRA - EP
- Unidade: EP
- Sigla do Departamento: PNV
- Subjects: GESTÃO DE PROJETOS; SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM MARKETING
- Language: Português
- Abstract: No cenário de grandes transformações sociais, industriais e tecnológicas, os projetos e, mais recentemente, os portfolios, têm um papel fundamental no cumprimento dos objetivos estratégicos. A partir da profissionalização da gestão de projetos, métodos, técnicas e ferramentas passaram a ser utilizados para planejamento e controle, visando cumprir os requisitos planejados. Nos últimos anos, a gestão de portfolios, incorporou uma visão mais ampla e integrada, em prol de obter maior retorno para a organização. Entretanto, esta busca por mais planejamento e previsibilidade se choca com os mercados atuais, onde o intenso relacionamento entre as partes aliado a outros fatores, muda constantemente o ecossistema empresarial, levando a situações em que os planejamentos são elaborados no presente, visando atingir resultados futuros em cenários, quase sempre impossíveis de serem descritos completamente e imprevisíveis. Neste ponto, a Teoria da Complexidade (TdC) ressalta características que levam determinados tipos de sistemas a evoluir constantemente, de forma imprevisível, mas apresentando no todo padrões reconhecíveis de ordem, não observados nas partes. Dois ramos da TdC serão explorados: a dinâmica caótica e os sistemas adaptativos complexos. Suas metáforas serão a base para as inferências utilizadas na análise do aspecto de controle e para a pesquisa-piloto que explora a familiaridade dos entrevistados a cerca das idéias sobre imprevisibilidade, flexibilidade, auto-organização etc. Por fim, concluiremos que não é possível estabelecer uma receita simples para a gestão de portfolios em ambientes complexos, mas é possível enriquecer a forma de pensar, com visões alternativas que propõem enxergar as organizações sob diversos prismas, integrando-os numa visão ampla, embora parcial, e agindo para fazer emergir interativamente a complexa dinâmica desejada.
- Imprenta:
- Data da defesa: 28.08.2007
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ABNT
MARTINS, Andréia Pereira. Organizações e portfolios de projetos sob a perspectiva da teoria da complexidade. 2007. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2007. Disponível em: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3135/tde-07012008-174127/. Acesso em: 19 set. 2024. -
APA
Martins, A. P. (2007). Organizações e portfolios de projetos sob a perspectiva da teoria da complexidade (Dissertação (Mestrado). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3135/tde-07012008-174127/ -
NLM
Martins AP. Organizações e portfolios de projetos sob a perspectiva da teoria da complexidade [Internet]. 2007 ;[citado 2024 set. 19 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3135/tde-07012008-174127/ -
Vancouver
Martins AP. Organizações e portfolios de projetos sob a perspectiva da teoria da complexidade [Internet]. 2007 ;[citado 2024 set. 19 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3135/tde-07012008-174127/
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