A adoção do modelo de planejamento estratégico situacional no setor público brasileiro: um estudo de caso (2006)
- Authors:
- Autor USP: POLO, EDISON FERNANDES - FEA
- Unidade: FEA
- DOI: 10.1590/s1984-92302006000400009
- Subjects: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; SETOR PÚBLICO; ESTUDO DE CASO
- Language: Português
- Imprenta:
- Source:
- Título do periódico: Organizações & Sociedade
- ISSN: 1413-585X
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 13, n. 39, p. 149-165, out./dez. 2006
- Este periódico é de acesso aberto
- Este artigo é de acesso aberto
- URL de acesso aberto
- Cor do Acesso Aberto: gold
- Licença: cc-by
-
ABNT
SOBREIRA NETTO, Francisco e HOURNEAUX JUNIOR, Flavio e POLO, Edison Fernandes. A adoção do modelo de planejamento estratégico situacional no setor público brasileiro: um estudo de caso. Organizações & Sociedade, v. 13, n. 39, p. 149-165, 2006Tradução . . Disponível em: https://doi.org/10.1590/s1984-92302006000400009. Acesso em: 24 abr. 2024. -
APA
Sobreira Netto, F., Hourneaux Junior, F., & Polo, E. F. (2006). A adoção do modelo de planejamento estratégico situacional no setor público brasileiro: um estudo de caso. Organizações & Sociedade, 13( 39), 149-165. doi:10.1590/s1984-92302006000400009 -
NLM
Sobreira Netto F, Hourneaux Junior F, Polo EF. A adoção do modelo de planejamento estratégico situacional no setor público brasileiro: um estudo de caso [Internet]. Organizações & Sociedade. 2006 ; 13( 39): 149-165.[citado 2024 abr. 24 ] Available from: https://doi.org/10.1590/s1984-92302006000400009 -
Vancouver
Sobreira Netto F, Hourneaux Junior F, Polo EF. A adoção do modelo de planejamento estratégico situacional no setor público brasileiro: um estudo de caso [Internet]. Organizações & Sociedade. 2006 ; 13( 39): 149-165.[citado 2024 abr. 24 ] Available from: https://doi.org/10.1590/s1984-92302006000400009 - Modelagens de liderança formal: a busca de resultados
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Informações sobre o DOI: 10.1590/s1984-92302006000400009 (Fonte: oaDOI API)
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