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O processo de terceirização e a presença de arranjos institucionais distintos na colheita da cana-de-açúcar (2006)

  • Authors:
  • Autor USP: RODRIGUES, LUCIANO - ESALQ
  • Unidade: ESALQ
  • Sigla do Departamento: LES
  • Subjects: CANA-DE-AÇÚCAR; COLHEITA; TERCEIRIZAÇÃO
  • Language: Português
  • Abstract: Este estudo procurou entender porque as usinas e destilarias fazem uso de estratégias distintas na coordenação vertical da colheita da cana-de-açúcar, pois verifica-se no setor a presença conjunta de empresas que utilizam a terceirização total da frota, outras que utilizam a terceirização de forma parcial (integração vertical parcial) e ainda, firmas que empregam estruturas totalmente verticalizadas na condução dessa atividade. Assim, foram analisados os mecanismos e critérios de escolha utilizados pelas empresas ao estabelecerem os arranjos institucionais que coordenam as atividades de corte, carregamento e transporte da cana-de-açúcar, buscando um alinhamento entre os arranjos adotados e os aspectos teóricos que justificassem essa opção. Durante a análise, também foram descritas as principais dificuldades enfrentadas pelos agentes envolvidos no processo de terceirização da colheita (usinas/destilarias e prestadores de serviço), pretendendo contribuir para a discussão sobre o tema entre os profissionais da área. O ferramental teórico utilizado para o embasamento do estudo foi composto a partir da conjugação de elementos da Teoria Neoclássica, da Economia dos Custos de Transação e da Teoria das Competências Dinâmicas. O estudo se apoiou em dados secundários, obtidos de diversas fontes, e em dados primários, coletados a partir de entrevistas em profundidade com os agentes envolvidos no processo analisado. Participaram da amostra 33 usinas/destilarias (30 localizadasno Estado de São Paulo e 3 no Estado do Paraná) e 6 empresas prestadoras de serviço. A presença de diferentes arranjos entre as usinas/destilarias foi explicada pela percepção distinta dos custos de transação e de produção envolvidos nessa escolha, e pela própria heterogeneidade de recursos e competências entre as empresas. Apenas no caso do corte manual observou-se uma tendência de convergência dos ) arranjos em direção a estruturas verticalizadas, que pode ser explicada, principalmente, pela maior pressão dos órgãos e agentes privados e públicos nos últimos anos para o cumprimento das normas trabalhistas e de segurança e saúde do trabalhador rural, visando, entre outras coisas, a eliminação da terceirização do corte manual. Com relação às dificuldades enfrentadas pelas usinas/destilarias que fazem uso da terceirização e pelos prestadores de serviços, verificou-se que os principais pontos de divergência entre os agentes referem-se ao tempo de duração dos contratos, aos mecanismos de monitoramento e controle utilizados e a forma de pagamento dos serviços prestados
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 06.09.2006
  • Acesso à fonte
    How to cite
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    • ABNT

      RODRIGUES, Luciano; MORAES, Márcia Azanha Ferraz Dias de. O processo de terceirização e a presença de arranjos institucionais distintos na colheita da cana-de-açúcar. 2006.Universidade de São Paulo, Piracicaba, 2006. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/11/11132/tde-08112006-143525/ >.
    • APA

      Rodrigues, L., & Moraes, M. A. F. D. de. (2006). O processo de terceirização e a presença de arranjos institucionais distintos na colheita da cana-de-açúcar. Universidade de São Paulo, Piracicaba. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/11/11132/tde-08112006-143525/
    • NLM

      Rodrigues L, Moraes MAFD de. O processo de terceirização e a presença de arranjos institucionais distintos na colheita da cana-de-açúcar [Internet]. 2006 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/11/11132/tde-08112006-143525/
    • Vancouver

      Rodrigues L, Moraes MAFD de. O processo de terceirização e a presença de arranjos institucionais distintos na colheita da cana-de-açúcar [Internet]. 2006 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/11/11132/tde-08112006-143525/


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