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Complexidade e diversidade de saberes na transformação organizacional: a percepção de profissionais diretamente envolvidos com projetos bem sucedidos (2006)

  • Authors:
  • Autor USP: YONAMINE, REINALDO KOEI - IP
  • Unidade: IP
  • Sigla do Departamento: PST
  • Subjects: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL; INTERDISCIPLINARIDADE; MUDANÇA ORGANIZACIONAL; PARADIGMA; ANTROPOLOGIA CULTURAL E SOCIAL; SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL
  • Language: Português
  • Abstract: Este trabalho aborda a problemática da fragmentação de saberes, no contexto da complexidade. As especializações científicas, a despeito das grandes e inegáveis contribuições produzidas, em situações complexas, podem fornecer soluções insuficientes ou irrelevantes. O foco deste estudo é o processo de transformação organizacional. Este estudo está apoiado em uma pesquisa empírica que parte de uma hipótese de trabalho, desdobrada em quatro proposições: 1) o processo de transformação organizacional é complexo; 2) a complexidade implica em que os saberes necessários são de diversas naturezas; 3) conseguir integrar tal diversidade de saberes - sem anulá-la - é um dos fatores críticos para o sucesso do processo; 4) os modelos de transformação organizacional levam em conta as três proposições anteriores. Uma entrevista semi-estruturada é aplicada a profissionais envolvidos diretamente com projetos de transformação organizacional. Os dados são analisados segundo a análise de conteúdo. O referencial teórico consiste de três vertentes: 1) Histórico das iniciativas de integração de saberes (multi-, inter- e transdisciplinaridade) e dos movimentos de integração; 2) Mapeamento das dispersões de saberes em três ramos das ciências humanas (Psicologia, Antropologia e Sociologia); 3) inventário de contribuições acadêmicas sobre transformação organizacional. Os resultados da análise confirmam a hipótese de trabalho. Uma meta-conclusão é que a academia pode se beneficiardos saberes sobre transformação organizacional para aumentar a integração entre as suas disciplinas
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 15.05.2006
  • Acesso à fonte
    How to cite
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    • ABNT

      YONAMINE, Reinaldo Koei; MALVEZZI, Sigmar. Complexidade e diversidade de saberes na transformação organizacional: a percepção de profissionais diretamente envolvidos com projetos bem sucedidos. 2006.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2006. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/47/47134/tde-26072006-152556/ >.
    • APA

      Yonamine, R. K., & Malvezzi, S. (2006). Complexidade e diversidade de saberes na transformação organizacional: a percepção de profissionais diretamente envolvidos com projetos bem sucedidos. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/47/47134/tde-26072006-152556/
    • NLM

      Yonamine RK, Malvezzi S. Complexidade e diversidade de saberes na transformação organizacional: a percepção de profissionais diretamente envolvidos com projetos bem sucedidos [Internet]. 2006 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/47/47134/tde-26072006-152556/
    • Vancouver

      Yonamine RK, Malvezzi S. Complexidade e diversidade de saberes na transformação organizacional: a percepção de profissionais diretamente envolvidos com projetos bem sucedidos [Internet]. 2006 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/47/47134/tde-26072006-152556/


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