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Competitividade internacional do calçado brasileiro com estudo de caso de um curtume integrado (2003)

  • Authors:
  • Autor USP: CANTIZANI FILHO, ANTONIO - EP
  • Unidade: EP
  • Sigla do Departamento: PRO
  • Subjects: CURTUME; COURO; INDUSTRIALIZAÇÃO; COMPETIÇÃO ECONÔMICA; GLOBALIZAÇÃO
  • Language: Português
  • Abstract: Esta é uma investigação sobre a natureza e as causas da inexpressiva competitividade internacional de boa parte das empresas brasileiras em geral e, em particular, quando existe competitividade potencial, o aproveitamento da mesma geralmente deixa a desejar, como é o caso da cadeia produtiva (pecuária de corte) - (abate) - (curtume) - (artefatos de couro) que é analisada neste trabalho, junto com um estudo de caso, a partir de dois referenciais conceituais básicos: o primeiro, que explica os condicionantes da competitividade nacional - internacional, dito modelo do "diamante", é de autoria de Michael E. Porter; o segundo, que trata dos fatores inibidores da inovação no Brasil é de autoria deste doutorando. A relevância deste tema - competitividade internacional - decorre da necessidade de competir-se globalmente, uma vez que o modelo autárquico da industrialização via substituição de importações foi trocado pelo modelo da inserção competitiva do Brasil na economia globalizada que tende a predominar. E, além de condições favoráveis no "diamante", as empresas devem ser capazes de inovar pois o estudo que originou o modelo de Porter comprovou que houve um denominador comum na história do sucesso internacional de empresas que se desenvolveram nacionalmente em certos negócios: - atos de inovação, envolvendo tecnologia e ou posicionamento estratégico. A história das circunstâncias econômicas e empresariais descritas nos vários elos da cadeia produtiva analisada mostrou umaboa aderência ao modelo do "diamante" associado ao comportamento de empresários e executivos dos diversos nós da rede à qual aquela cadeia pertence. No estudo de caso de uma empresa pertencente à cadeia - um curtume - ficou claro que as duas inovações propostas para solucionar problemas não tiveram a menor possibilidade de serem implantadas devido aos modelos mentais dos proprietários-gestores do ápice estratégico da companhia. ) Concluiu-se o trabalho caracterizando o espaço existente para novos estudos, particularmente estudos de caso e pesquisas-ação partindo-se de uma hipótese sobre como combater os fatores inibidores da inovação no Brasil
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 30.10.2003

  • How to cite
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    • ABNT

      CANTIZANI FILHO, Antonio; BRUNSTEIN, Israel. Competitividade internacional do calçado brasileiro com estudo de caso de um curtume integrado. 2003.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2003.
    • APA

      Cantizani Filho, A., & Brunstein, I. (2003). Competitividade internacional do calçado brasileiro com estudo de caso de um curtume integrado. Universidade de São Paulo, São Paulo.
    • NLM

      Cantizani Filho A, Brunstein I. Competitividade internacional do calçado brasileiro com estudo de caso de um curtume integrado. 2003 ;
    • Vancouver

      Cantizani Filho A, Brunstein I. Competitividade internacional do calçado brasileiro com estudo de caso de um curtume integrado. 2003 ;

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