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Gestão do desempenho empresarial: a contribuição da área de manufatura (2001)

  • Authors:
  • Autor USP: CAVENAGHI, VAGNER - EP
  • Unidade: EP
  • Sigla do Departamento: PRO
  • Subjects: COMPETIÇÃO; NEGÓCIOS; MANUFATURA
  • Language: Português
  • Abstract: A Era de Competição, estabelecida a partir dos anos 80, trouxe muitas mudanças, para o ambiente dos negócios e, conseqüentemente, para as estratégias de negócios. Pesquisas recentes demonstram, que as empresas encontram muita dificuldade, em executar suas estratégias de negócios e, em alguns casos, chegando a comprometer o desempenho empresarial esperado. As empresas de manufatura não estão fora desse cenário. Diante desse contexto, procurou-se identificar a importância do alinhamento, entre as estratégias de negócios e a estratégia de manufatura. É importante, para as estratégias de negócios das empresas de manufatura, saber como as prioridades competitivas influenciam, na gestão estratégica da manufatura e nas ações operacionais, que devem ser implementadas, para dar suporte aos objetivos a serem alcançados. Igualmente importante é identificar os fatores de desempenho da manufatura, de maneira que possam contribuir, para que a empresa possua maior vantagem competitiva, bem como as suas estratégias que devem ser executadas. Esses são alguns dos papéis básicos, dos gestores de manufatura. O objetivo principal foi identificar um modelo, que possibilitasse o planejamento e o controle do desempenho da Área de Manufatura, de forma que auxiliasse o gestor de manufatura, na execução do seu papel, e assim contribuir para que a empresa alcance os objetivos estratégicos pretendidos. A estrutura conceitual, para a abordagem do tema, foi obtida a partir de revisão de estudos epesquisas registrados na literatura específica da área de conhecimento. Procurou-se assim identificar os principais conceitos que envolvem o desenvolvimento das Estratégias de Manufatura e de Gestão do Desempenho. Por meio de uma Pesquisa de Campo, com característica exploratória, realizada em empresas de manufatura de calçados, localizadas no Pólo Calçadista de Jaú, SP, procurou-se identificar o grau de alinhamento da Área de Manufatura, com as ) estratégias de negócios. Identificado o referencial conceitual dos temas abordados e as evidências das práticas gerenciais, nas empresas de manufatura de calçados pesquisadas, foi possível propor um modelo genérico de Sistema de Gestão do Desempenho para a Área de Manufatura - SGDm, fundamentado na estrutura dos conceitos de gestão do desempenho do Balanced Scorecard
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 11.07.2001

  • How to cite
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    • ABNT

      CAVENAGHI, Vagner; BRUNSTEIN, Israel. Gestão do desempenho empresarial: a contribuição da área de manufatura. 2001.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2001.
    • APA

      Cavenaghi, V., & Brunstein, I. (2001). Gestão do desempenho empresarial: a contribuição da área de manufatura. Universidade de São Paulo, São Paulo.
    • NLM

      Cavenaghi V, Brunstein I. Gestão do desempenho empresarial: a contribuição da área de manufatura. 2001 ;
    • Vancouver

      Cavenaghi V, Brunstein I. Gestão do desempenho empresarial: a contribuição da área de manufatura. 2001 ;


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