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Alianças estratégicas em hospitais privados: estudo de caso com oito hospitais (2000)

  • Authors:
  • Autor USP: FERREIRA, JOSÉ HENRIQUE GERMANN - FSP
  • Unidade: FSP
  • Sigla do Departamento: HSP
  • DOI: 10.11606/T.6.2020.tde-02042020-104606
  • Subjects: SAÚDE PÚBLICA; ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR
  • Language: Português
  • Abstract: Objetivo. O presente trabalho tem por objetivo contribuir para a compreensão das alianças estratégicas em organizações de saúde, suas diferentes possibilidades de desenvolvimento e de implementação. Dentre os objetivos específicos constam os aspectos relacionados ao caso escolhido - o grupo de hospitais realizando compras em conjunto, suas atividades, características e mecanismos de ação, fatores restritivos e propulsores que interferem no desempenho do grupo estudado, e aspectos da interação dos hospitais envolvidos. Método. Revisão bibliográfica sobre o tema é seguida do estudo de caso de um grupo de oito hospitais brasileiros que realizam compras em conjunto como um primeiro passo para o estabelecimento de uma aliança. Resultados. A formação do grupo foi facilitada pelas semelhanças existentes entre os hospitais, que vão desde a complexidade dos serviços prestados, passando pelo posicionamento no mercado em que se inserem, incluindo a visão compartilhada de desafios mercadológicos a serem enfrentados nos próximos anos. As atividades conjuntas de compras desenvolvidas pelos hospitais são descritas. O trabalho em torno de um mesmo objetivo, a aproximação de organizações até então acostumadas à relação de concorrência constituem etapa necessária para a construção da viabilidade do grupo. Desta atividade conjunta resulta a intensificação das trocas de informação e o delineamento das possibilidades de expansão desta atividade. A percepção dos dirigentes desses hospitais sobre a iniciativa, seu potencial de desenvolvimento, suas vantagens e desvantagens é relatada e analisada, apontando a relevância, pertinência e viabilidade da proposta de formação de alianças em organizações de saúde. Conclusão. O entendimento da condição de aliança não é homogêneo e a aliança estudada encontra-se em formação.A operação de um grupo de compras em conjunto para o caso estudado é considerada uma estratégia eficaz para o desenvolvimento de uma aliança estratégica entre hospitais, sendo que o envolvimento dos diferentes níveis hierárquicos organizacionais é fator crítico neste processo.
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 24.08.2000
  • Acesso à fonteDOI
    Informações sobre o DOI: 10.11606/T.6.2020.tde-02042020-104606 (Fonte: oaDOI API)
    • Este periódico é de acesso aberto
    • Este artigo é de acesso aberto
    • URL de acesso aberto
    • Cor do Acesso Aberto: gold

    How to cite
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    • ABNT

      FERREIRA, José Henrique Germann; MALIK, Ana Maria. Alianças estratégicas em hospitais privados: estudo de caso com oito hospitais. 2000.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2000. Disponível em: < https://teses.usp.br/teses/disponiveis/6/6131/tde-02042020-104606/pt-br.php > DOI: 10.11606/T.6.2020.tde-02042020-104606.
    • APA

      Ferreira, J. H. G., & Malik, A. M. (2000). Alianças estratégicas em hospitais privados: estudo de caso com oito hospitais. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://teses.usp.br/teses/disponiveis/6/6131/tde-02042020-104606/pt-br.php
    • NLM

      Ferreira JHG, Malik AM. Alianças estratégicas em hospitais privados: estudo de caso com oito hospitais [Internet]. 2000 ;Available from: https://teses.usp.br/teses/disponiveis/6/6131/tde-02042020-104606/pt-br.php
    • Vancouver

      Ferreira JHG, Malik AM. Alianças estratégicas em hospitais privados: estudo de caso com oito hospitais [Internet]. 2000 ;Available from: https://teses.usp.br/teses/disponiveis/6/6131/tde-02042020-104606/pt-br.php

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