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A múltipla percepção dos elementos da cultura organizacional de uma instituição bancária estatal: uma tentativa de síntese metodológica (1996)

  • Authors:
  • Autor USP: RIBEIRO, ELEAZAR DE CASTRO - FEA
  • Unidade: FEA
  • Sigla do Departamento: EAD
  • Assunto: MUDANÇA ORGANIZACIONAL
  • Language: Português
  • Abstract: O objetivo do estudo é a análise da múltipla percepção (visão nativa-visão do pesquisador) de dois elementos da cultura organizacional do Banco do Nordeste do Brasil SA que mais parecem ter sido impactadas pela crise do estado no período considerado filosofia de gestão e políticas de recursos humanos. O objetivo central: a) sistematizar a história das principais transformações ocorridas no BNB, identificando aquelas que tiveram maior influência na formação da cultura organizacional da empresa; b) investigar a relação existente entre a filosofia de gestão e as políticas de RH da empresa, identificando as relações de causa e efeito existente entre esses dois elementos da cultura
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 18.06.1996

  • How to cite
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    • ABNT

      RIBEIRO, Eleazar de Castro; CODA, Roberto. A múltipla percepção dos elementos da cultura organizacional de uma instituição bancária estatal: uma tentativa de síntese metodológica. 1996.Universidade de São Paulo, São Paulo, 1996.
    • APA

      Ribeiro, E. de C., & Coda, R. (1996). A múltipla percepção dos elementos da cultura organizacional de uma instituição bancária estatal: uma tentativa de síntese metodológica. Universidade de São Paulo, São Paulo.
    • NLM

      Ribeiro E de C, Coda R. A múltipla percepção dos elementos da cultura organizacional de uma instituição bancária estatal: uma tentativa de síntese metodológica. 1996 ;
    • Vancouver

      Ribeiro E de C, Coda R. A múltipla percepção dos elementos da cultura organizacional de uma instituição bancária estatal: uma tentativa de síntese metodológica. 1996 ;

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