Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico (2014)
- Autores:
- Autor USP: FORONI, PAULA GABRIELA - FEA
- Unidade: FEA
- Sigla do Departamento: EAD
- Assuntos: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
- Palavras-chave do autor: Alinhamento estratégico; Gestão estratégica de pessoas; Human resource alignment; Strategic alignment; Strategic human Resource management
- Idioma: Português
- Resumo: Este trabalho tem o objetivo de identificar o alinhamento estratégico de gestão de gestão de pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento dessas relações pode contribuir para que a estratégia organizacional seja mais facilmente atingida. A relação entre a estratégia de gestão de pessoas e a estratégia organizacional pode ser considerada interativa e multidirecional visto que ambas se influenciam mutuamente e recebem e exercem influencia sobre os fatores internos e externos da organização. Nesta relação, a flexibilidade e a sinergia nas configurações dos recursos internos (processos, sistemas, estrutura, etc) são fatores determinantes. O esforço, de ajuste constante entre a estratégia organizacional, sua relação com o mercado e os recursos internos é chamado de alinhamento estratégico. Buscando identificar o alinhamento estratégico de gestão de pessoas, este estudo optou por um estudo de caso na empresa Ômega que se encontra em um mercado em expansão e que passou por uma recente reestruturação. A coleta de dados baseou-se em entrevistas em profundidade, análise documental, aplicação de questionário para aequipe de RH e discussão dos resultados com o gerente e diretor de RH. Esta pesquisa também buscou tangibilizar os resultados utilizando um instrumento de análise, assim foram possíveis identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento das relações. Os resultados encontrados apontaram para a presença do alinhamento como um processo constante de ajuste da organização. Neste sentido destacam-se os ajustes das práticas de RH para atender aos diferentes públicos da organização e as diferentes contingências do negócio, fatores importantes no alinhamento de gestão de pessoas. Os pontos desalinhamento encontrados poderão ser utilizados pela empresa como parte do processo contínuo de alinhamento estratégico
- Imprenta:
- Data da defesa: 03.10.2014
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ABNT
FORONI, Paula Gabriela. Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico. 2014. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2014. Disponível em: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-14012015-170641/. Acesso em: 23 abr. 2024. -
APA
Foroni, P. G. (2014). Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico (Dissertação (Mestrado). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-14012015-170641/ -
NLM
Foroni PG. Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico [Internet]. 2014 ;[citado 2024 abr. 23 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-14012015-170641/ -
Vancouver
Foroni PG. Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico [Internet]. 2014 ;[citado 2024 abr. 23 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-14012015-170641/
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