Innovation stages and organizational resources at midsized companies in Brazil (2012)
- Autores:
- Autor USP: PORTO, GECIÂNE SILVEIRA - FEARP
- Unidade: FEARP
- DOI: 10.7444/fsrj.v4i2.123
- Assuntos: INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS; EMPRESAS; DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
- Idioma: Inglês
- Resumo: A estruturação de uma visão geral dos estágios de inovação e análise de recursos organizacionais potencializador de soluções inovadoras são essenciais não só para a compreensão do comportamento inovador das empresas de médio porte, mas podem ser úteis para as políticas públicas de apoio à inovação na média empresa brasileira. Perante este cenário, o estudo tem como objetivo analisar o estágio de inovação de empresas de médio porte no Brasil. A pesquisa foi triangular e o método foi o levantamento, atingindo uma amostra efetiva de 50 empresas de médio porte, envolvendo 12 diferentes setores da economia. Os dados utilizados no estudo foram primário e secundário, coletados, respectivamente, por meio de entrevistas semi-estruturadas com gestores e diretores por telefone ou via skype e a partir de periódicos, anais de eventos, revistas e bases de dados. Na coleta de dados primários o entrevistador analisou as respostas dos entrevistados (análise de conteúdo) e, posteriormente, foi definida a pontuação da empresa para cada tipo de recurso organizacional usando uma escala de cinco pontos, em que 1 representa o nivel mais baixo de aplicação / presença do recurso na organização, o nível intermediário 3 e 5 o nível mais alto. Os resultados de pesquisa de campo (análise descritiva e multivariada de dados), revelou que o perfil inovador das empresas de médio porte estudadas pode ser caracterizado pelo estágio intermediário para a inovação de produtos e processos e estágio embrionário para a inovação organizacional. Constatou-se ainda que para a inovação de produtos e processos a estratégia predominante é a diferenciação tecnológica e desenvolvimento de produtos e processos, além disso, o processo de inovação é misto e fechadoQuanto à inovação organizacional a estratégia essencial é a realização de benchmarking tecnológica e o acompanhamento das tendências de mercado, sendo o processo de inovação linear e não-sistemático
- Imprenta:
- Fonte:
- Título do periódico: Future Studies Research Journal: Trends and Strategies
- ISSN: 2175-5825
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 4, n. 2, p. 217-246, 2012
- Este periódico é de acesso aberto
- Este artigo é de acesso aberto
- URL de acesso aberto
- Cor do Acesso Aberto: gold
- Licença: cc-by-nc-nd
-
ABNT
COSTA, Priscila Rezende da e PORTO, Geciane Silveira. Innovation stages and organizational resources at midsized companies in Brazil. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies, v. 4, n. 2, p. 217-246, 2012Tradução . . Disponível em: https://doi.org/10.7444/fsrj.v4i2.123. Acesso em: 28 mar. 2024. -
APA
Costa, P. R. da, & Porto, G. S. (2012). Innovation stages and organizational resources at midsized companies in Brazil. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies, 4( 2), 217-246. doi:10.7444/fsrj.v4i2.123 -
NLM
Costa PR da, Porto GS. Innovation stages and organizational resources at midsized companies in Brazil [Internet]. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies. 2012 ; 4( 2): 217-246.[citado 2024 mar. 28 ] Available from: https://doi.org/10.7444/fsrj.v4i2.123 -
Vancouver
Costa PR da, Porto GS. Innovation stages and organizational resources at midsized companies in Brazil [Internet]. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies. 2012 ; 4( 2): 217-246.[citado 2024 mar. 28 ] Available from: https://doi.org/10.7444/fsrj.v4i2.123 - Adoção de tecnologia de informação nas empresas do setor eletro-eletrônico: um mapeamento da realidade existente
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Informações sobre o DOI: 10.7444/fsrj.v4i2.123 (Fonte: oaDOI API)
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