Tese

Aquisições, contratações e suprimentos em projetos: um modelo para avaliação das práticas de gestão (2006)

• Autores:
  • Ferrari, Onevair
  • Andrade, Bernardo Luís Rodrigues de (Orientador)
• Autor USP: FERRARI, ONEVAIR - EP
• Unidade: EP
• Sigla do Departamento: PNV
• Assuntos: GESTÃO DE PROJETOS; CONTRATOS (ADMINISTRAÇÃO)
• Idioma: Português
• Resumo: O gerenciamento de aquisições vem se tornando um dos aspectos mais importantes do gerenciamento de projetos, acompanhando a tendência das organizações de se dedicarem mais à sua vocação competitiva e passarem a adquirir de fontes externas os recursos, materiais, equipamentos, sistemas, soluções e serviços necessários à realização de seus projetos. Esta tendência tem feito com que, num número cada vez maior de projetos, a organização empreendedora realize grande parte e, às vezes todo o projeto, através de organizações externas. Neste contexto, a equipe do projeto gerencia, na verdade, um portfolio de fornecimentos aos quais tem que aplicar metodologias, técnicas e ferramentas de todas as demais áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Não obstante sua crescente importância, o gerenciamento de aquisições em projetos é um tema relativamente pouco coberto pela bibliografia de gerenciamento de projetos e sua terminologia é pouco consensual. Este trabalho destaca a crescente importância do gerenciamento de aquisições em projetos, sintetizando os processos, técnicas e ferramentas reconhecidas atualmente como as melhores práticas nesta área de conhecimento. Foi desenvolvido um modelo de maturidade específico para gerenciamento de aquisições em projetos, com o objetivo de aferir o alinhamento entre o que é praticado nas empresas e as melhores práticas apresentadas nas principais referências bibliográficas. Através do estudo de casos de três empresas com forte atuação em projetos, foi possível aferir o alinhamento de suas práticas com um padrão previamente estabelecido, aplicando e validando o modelo desenvolvido. A pesquisa permitiu, também, avaliar o reconhecimento da importância do gerenciamento de aquisições nas empresas pesquisadas, bem como o grau de consenso na terminologia utilizada em seus processos de aquisições.
• Imprenta:
  • Local: São Paulo
  • Data de publicação: 2006
• Data da defesa: 10.11.2006


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Como citar

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• ABNT

  FERRARI, Onevair. Aquisições, contratações e suprimentos em projetos: um modelo para avaliação das práticas de gestão. 2006. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2006. Disponível em: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3135/tde-22072007-223613/. Acesso em: 18 abr. 2024.

• APA

  Ferrari, O. (2006). Aquisições, contratações e suprimentos em projetos: um modelo para avaliação das práticas de gestão (Dissertação (Mestrado). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3135/tde-22072007-223613/

• NLM

  Ferrari O. Aquisições, contratações e suprimentos em projetos: um modelo para avaliação das práticas de gestão [Internet]. 2006 ;[citado 2024 abr. 18 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3135/tde-22072007-223613/

• Vancouver

  Ferrari O. Aquisições, contratações e suprimentos em projetos: um modelo para avaliação das práticas de gestão [Internet]. 2006 ;[citado 2024 abr. 18 ] Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3135/tde-22072007-223613/

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