As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional (2005)
- Autores:
- Autor USP: POLO, EDISON FERNANDES - FEA
- Unidade: FEA
- Assuntos: DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL; ADMINISTRAÇÃO (MODELOS); CONTABILIDADE GERENCIAL; ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
- Idioma: Português
- Imprenta:
- Editora: EAD/FEA/USP
- Local: São Paulo
- Data de publicação: 2005
- Fonte:
- Título do periódico: Administração e sociedade
- Nome do evento: Seminários em Administração - SEMEAD
-
ABNT
ROCHA, Thelma Valéria e POLO, Edison Fernandes e SOARES, João Paulo Reis Faleiros. As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional. 2005, Anais.. São Paulo: EAD/FEA/USP, 2005. . Acesso em: 19 abr. 2024. -
APA
Rocha, T. V., Polo, E. F., & Soares, J. P. R. F. (2005). As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional. In Administração e sociedade. São Paulo: EAD/FEA/USP. -
NLM
Rocha TV, Polo EF, Soares JPRF. As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional. Administração e sociedade. 2005 ;[citado 2024 abr. 19 ] -
Vancouver
Rocha TV, Polo EF, Soares JPRF. As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional. Administração e sociedade. 2005 ;[citado 2024 abr. 19 ] - O uso da estratégia de orientação para o mercado por empresas business-to-business: um estudo de caso em uma grande madeireira
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